廖文瑾
廖文瑾 董事長
賽瑞景觀公司創始人
進階建築師
資深景觀設計師
湖南大學客座教授
美國景觀建築師協會(ASLA)資深會員
1988年7月於湖南大學建築系建築學專業畢業，其後曾在加拿大留學進修
專業特長：具有紮實的專業基礎，將近二十年的設計生涯，具備城市規劃、景觀設計等方面專業知識與豐富經驗，擅長於解決規劃與建築、景觀之間的邊緣連接與完美融合，重視設計的時效性。
記者：賽瑞2000年成立至今已歷經8年，在景觀行業的市場定位是怎樣確立的，又是如何搭建品牌的？
廖文瑾：公司整體理念是以國際上對景觀建築學、景觀建築領域的專業來服務中國市場。就景觀行業其實對中國來說還是比較新型的行業。據我所知，目前在教育領域也好，還是景觀建築學市場規範也好，還屬於剛開始起步，包括大專院校對景觀課程還沒有嚴格規範的景觀專業課程，一般是風景園林，或是建築學偏園林，還有環境藝術類。在這剛起步的階段，我們有這樣一個好的契機能在國內開展業務，用專業來服務市場，我認爲是相當有前景的。
記者：您覺得賽瑞的優勢是什麼？
廖文瑾：優勢在於賽瑞的合夥人都是建築景觀規劃出身，包括我本身也是學建築學出身的，都有國外學習的背景，國內職業的背景，包括對景觀建築學有比較綜合方面的技能，就中國市場來說可以有更好的專業服務，這是我們的優勢。另外我們在國外的背景對整個中國市場在設計上的支援，包括團隊的組合都有自己的優勢。
記者：爲什麼選擇深圳設立國內機構？
廖文瑾：大家都知道深圳在全國房地產發展中是最先的，也可以說是設計思路、設計理念比較先進的地方，很多深圳大的項目對全國來說都有示範作用。而且深圳對全國的輻射也很廣，在深圳設立有它獨特的一個市場背景。
記者：雖說深圳的房產發展較全國其他城市來的快，但今年調控力度也是最大的，這方面您怎麼看?這是否會對深圳的景觀行業產生很大的影響？
廖文瑾：在中國，隔三五年就會有一個調整，包括宏觀調控也好，經濟調整也好，都是很正常的。對我們專業的設計單位來說，對我們的影響並不是很大。當然也有一定的影響，但從公司經營情況包括業績情況和產值來看都是逐年提升的。只要能提供好的服務，專業的服務，能提供好的設計，好的諮詢，有穩定客戶羣，那麼市場的影響就不會很大。而且，近到三五年或是遠到五年十年，這個行業在國內一定是非常好的朝陽行業，它發展的潛力和前景是非常好的。
記者：賽瑞除了景觀設計之外會不會考慮涉及整體規劃，或是參與建築設計？
廖文瑾：現在確實有些景觀公司不但做景觀還做規劃設計或建築設計，但賽瑞的定位不是這樣，我們的定位就是以景觀設計爲主，我們不會做建築，那麼當然是說有一些跟景觀接近的景觀規劃和建築會參與設計，但這不是主要領域。雖然我本身是學建築出身的，因爲對整個行業，包括景觀領域，我覺得可以做的事情很多，但要做好一件就不那麼容易，所以我們就專攻景觀，就是立足在景觀行業。