從輕工學院設計系畢業並在清華大學環境藝術系進修，張津墚理所當然的選擇了裝修設計這一領域，在裝修的各個領域歷練一番之後，張津墚最終選擇室內裝修爲自己的主業，他深深感受到這個領域無窮盡的魅力。
張津墚
【記者】：您今天將發表的設計演講是放飛自我，面向未來，您是想跟我們傳達一些什麼樣的理念呢?
【張津樑】：我是來自大連的本土設計師，大陸特別是內地的設計師，往往我們有非常好的衝勁，但是往往這種大賽也好，很好的一些設計機會也好，更多青睞的是港臺的設計師，很多國際管理酒店都是一些歐美的設計師在做，包括我們這兩年的獎項也看到了，港臺的設計師佔的比例非常大，我覺得作爲本土設計師，我們如果是在這個市場當中，設計師面向未來的發展，必須要能夠放飛自我。你的視野必須要開闊，你不但要放飛自己的視野，放自己的身體，放自己的心靈。我是想，因爲我們做了很多娛樂項目，比如你讓一個農村來的孩子做一個大型桑拿浴，他沒見過怎麼能設計好呢?儘管最近幾年我們的發展非常快速，很快的和國際接軌，但是這種放飛一定是必要的，所以我建議設計師多出去看，多去接觸不同的環境，其實這樣的一次活動勇敢的參與，您也是勇敢的放飛了自己，和大設計師一起去探討設計問題，所以我覺得這一點非常重要。我去到美國建立自己的設計師事務所，其實中國人並不笨，跟他們接觸一段時間以後，發現我們比他們更加刻苦，因爲我們的起點更低，我們的壓力更大，所以我們對生活的態度更加執着。所以我覺得這一點是應該有自信。事先是有自信纔敢放飛自己，因爲放飛以後發現了差距，讓你找到這種差距之間的切合點，你縮短差距的時候，自信更足了，這個時候你更有信心去放飛自己。
我認爲在你放飛自我的時候，你會看到外面的世界和整個世界的發展。這次金融風暴，就看到中國未來的市場有多麼龐大，中國的希望，我在新加坡能感受更多的金融風暴，它對美國的經濟影響非常強。有些公司萎縮得特別厲害，就是你是不是能夠把自己全球化?未來設計師是在全球的立場上，在一個全球共同競技的平臺上，所以這個時候你會知道面對未來的時候，你應該學會更多知識。你自己不是一個神，能囊括所有的知識，這時候你就要有很好的心態，因爲放飛了你能包容別人，也能夠放過自己，放過自己就不會那麼狹隘了。我在上面要講一個一九法則，一個設計師是爲別人而做，你考慮你的使用者，你的投資人。前兩天看楊瀾寫一篇報道，她說她採訪一個日本的設計師講述從沒有穿過的裙子，她說真正看到我的設計不是我想要的設計，被槍斃的方案有可能是我的想法，但是現實永遠是有條件的。所以從這個意義上來說，我認爲我們就應該選擇九合一，你把九個案子當做是企業發展的一個支撐，那個案子可以出來評獎。
另外就是，你是不是能用90%的時間，用在你真正所專心的一個案子上，九和一是這樣，分爲三、四個層次。所以我認爲一旦要做了以後就發揮自己的優勢，因爲市場要細分，當知道自己優勢的時候你就不會盲目了，你就會把那些大家都看好的機會當成你自己機會。我在我的團隊當中，我們在酒店方面、娛樂方面會宣傳比較多，可能更多是和生活的提升更加有關係，因爲一個建築師變成室內設計師，和一個學美術設計師的人是有非常大的差別的，我是屬於後者，所以我覺得我們第一要整合，要請很多建築師，讓他們來給我們做更多的東西，另一方面我們知道自己的劣勢在哪裏，這種互補讓我們變得更加成熟。
【記者】：我覺得非常棒，一會兒期待您的演講。那麼，您怎麼看現在家裝公司的萎縮?
【張津樑】：我想是這樣，你說的大公司它的業務量在萎縮，有句話叫“選擇永遠比努力重要”，因爲你看大的趨勢，面向未來，未來中國的房地產住宅項目是分離的，一部分變成更多的精裝修房，它不需要一個一個的單件設計，所以你的業務量一定會萎縮。而另一方面已經分離出一些中產層以上的有錢人，那些社會的高端，他們永遠把自己的房子，還有很多人在獨立做自己住宅的設計。那這部分你選擇在哪裏?如果你在選擇住宅上，可能就要建立一個龐大的體系來支撐市場的需求，那時候更多的是你的加工廠，因爲裝修不需要你做。另外一方面就是你把自己變成頂尖的設計服務者，爲那些人做單件的個性化服務。
【記者】：現在我知道有一些設計單位，他們也在積極的推進和房地產商精裝房的服務，包括前期設計的參與和後期的戰略合作，您怎麼看這樣一些品牌和地產的嫁接呢?
【張津樑】：這是必然的，因爲市場需要這樣，剛纔我說到了第一條線，未來的個性化透過陳設來表達，所有的配套物品是跟這些生產商再去結合。所以設計師在這當中應該怎麼樣選擇自己，要麼你就變成一個完全精品個性化的設計師，單獨做優質服務的高端設計師。
【記者】：您把自己定位是哪一種設計師?
【張津樑】：其實我認爲住宅項目沒有太大的差別。我更傾向於一對一的服務，因爲那個更能實現個人的一些想法。
【記者】：在今天的採訪當中我覺得您的想法很新穎,謝謝您接受我們的採訪。