伴隨着市場競爭壓力的加劇深入，大部分五金企業在生產中，其產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調後，五金企業的生產成本增加，要靠自身消化，很難向下遊轉嫁，五金企業利潤空間進一步被擠壓。
產業鏈發展的惡性循環導致衆多五金企業認識到，要想長遠發展，做好市場，就要重新選擇新的戰場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。同時加強企業自身產品技術創新與質量的提高。建立新的經營主線方針，以確保實現企業的可持續發展。
大家都很清楚，我國的五金製造業已經是世界五金業的製造基地，生產份額佔到了世界五金製造的約一半以上，我國五金製造業處於快速做大的階段，這一市場狀況爲全國五金市場的發展奠定了基礎，但就具體某一個五金市場或某一區域五金髮展來講，筆者從最近個別企業的行動，引發如下的思考：
發展偏遠城市五金渠道
事件一：日前，世達工具新疆旗艦店揚帆起航，像一顆重磅炸彈投進了新疆五金工具界平靜的水中，掀起了一波影響深遠的波瀾。它的起航，對傳統的經營模式帶來了衝擊，爲行業帶來了全新的經營理念和價值觀，並使公司一直挺立在時代潮頭之顛。
事件二：11月2日，從位於烏魯木齊經濟技術開發區的“浙江五金工業園”瞭解到，工業園開園不足兩個月，這裏已入駐了40家浙江籍中小企業。
事件分析：我們都知道新疆作爲中國能源富集區，這裏的石油、天然氣、煤炭和有色金屬資源非常豐富，已被列入國家重要資源戰略接替區。一些原本偏遠、閉塞的地州也因爲富含資源“脫穎而出”，成爲投資商的重點垂暮對象。當投資商開始行動時，必然會帶動下游產品五金行業的發展，這是之一。同時由於新疆地區的地理位置是中國連接中亞、南亞、西亞和歐洲的重要通道。故在未來產品出口運輸上會節省大部分成本支出。對於專業做外貿的五金企業，這一點十分值得關注。同時這也是企業選擇定居新疆的原因之二。
一線城市正在發展中，二三線城市市場有缺口
未來五年或十年，專業市場的建設將由一線城市向二、三線城市發展，由東部及沿海經濟發達地區向中、西部欠發達地區延伸;一、二代市場所佔比重大，發展潛力也大，改造、提升的步伐會加快;新建的三代市場，雖然比重不大，但由於規模大，區域影響大，對原有市場格局衝擊力強，要想重新建立一個以自己爲中心的區域性市場格局難度較大，因此，其中的一部分未達到預期的目標和效果，正處於調整和培育期。
與此同時，相當一部分城市，作爲銷地型市場，不僅數量偏多、檔次不高，且多爲綜合型，沒有形成專業特色和錯位經營，其結果造成競爭加劇，發展受到制約，重新洗牌不可避免;對於爲數不多產地型、全國型且具有國際性的專業市場，我們十分看好，這是本土市場融入全球市場最活躍、最具生命力的細胞，這些專業市場不僅市場空間大，而且與當地的產業有一個很好的結合，地方政府的扶持力度要遠遠大於其他類型的專業市場。
五金行業除其產業集羣區域外，在其它地區的發展中，我們可以看到，目前一線城市的發展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應的經營規模。但相對來講，二、三線城市的發展還有所欠缺。在未來三到五年內，隨着城市規劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的五金渠道發展。企業若想發展代理商，不妨學習世達工具，趕早建立自己的店面。或許會是一個好的發財之道。