縱觀中國門窗行業，大大小小的門窗廠家數不勝數，企業發展程度參差不齊。隨着形勢的發展，必然有部分企業無法繼續適應市場，遭到淘汰，而維持下來的企業，他們之間的競爭程度可想而知。那麼，中國門窗企業該怎樣佈局自己的“前線”(市場渠道)與“後方”(生產工廠)，去開拓屬於自己更大的發展空間呢?
把自己的企業做大做強，固然是每個企業老總的心願，但是，如何把企業做大做強，則是一道沒有固定答案的課題，各人觀點不一。
事實上，對於門窗企業來說，要想在競爭中立於不敗之地，必須走品牌之路。像金凱德室內門，很好的打出了自己的品牌和市場定位。但是，在近兩年的門窗行業發展中，越來越多的企業除了關注企業自身的軟件建設外，還傾向於硬件建設——工廠建設。很多企業也認爲，工廠建設對於門窗企業今後的持續發展必不可少，特別是對於那些已經做出口或即將做出口的企業來說，工廠建設之路必須要走。
當前，人們進入了一個全新的知識經濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更爲強烈，而市場之間的競爭也更爲激烈，中國加入WTO之後，跨國公司也加緊了對中國市場和產業的滲透。這種國內競爭的國際化，使得產業的發展形勢更爲嚴峻。在這樣一種大環境下，中國門窗企業的發展也面臨壓力。
以前“先招商，後奠基”的路子已行不通，現在奉行的是“打好根基，再談招商”。沒有實力與內涵的“作秀”，只能一時吸引衆人眼光，不能經受時間考驗。因此，對於企業來說，必須要先穩定後方力量——加強生產基地建設，創建良好的硬件條件，穩固的後線纔是打勝仗之關鍵!