從08年底到今年，集成吊頂行業擴大自己的生產領域已經屢見不鮮，比如從原來單一做木門的轉型到傢俱生產，從地板行業擴展到裝修服務業，有的從傢俱生產延伸到傢俱維修業......各企業手段層出不窮。在集成吊頂行業，能夠完成產業鏈延伸和整合的企業往往會贏得更加主動的地位，企業的利潤率和發展穩定性也能夠得到有效保證。於是集成吊頂企業的產業鏈擴充如雨後春筍般出現，並且將會成爲行業未來發展中競爭的重要法碼。
多個品牌企業均開闢子品牌
未來吊頂市場將偏向軟實力的競爭
擴充產業鏈往往先選擇開闢子品牌，在集成吊頂行業內，近年來實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。博洛尼已經完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰略，百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌，聖象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與世界頂級水晶製造商施華洛世奇聯手打造子品牌金達·維沙華……其目的均爲佔領更大領域的消費羣體。有專家表示，實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，採用多品牌戰略的多爲快速消費品行業，但伴隨着家居行業的成熟，相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。進入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業除了在技術上會做進一步的創新外，還將注重產業鏈的打造。
打通產業鏈佔據上下游
"打通產業鏈"是業內非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業的跨產業鏈擴張，在經濟危機時期，有的上下游企業相互抱團取暖，有的則乾脆踢開供應商，進行自產，因爲如果能夠將上下游兩塊產業鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業生存能力。而有些家居企業走多元化道路，並不是真的要做出名牌效應，而是出於戰略的延伸。
傳統制造型企業向服務型企業轉型
透過對諸多集成吊頂 業內精英人士的採訪得知，業內已經將企業向服務型轉型作爲未來行業發展的一大趨勢。傳統的製造企業向服務型企業轉型，被業內人士認爲是經濟低迷時期非常重要的戰略。以前專做設計生產的企業已經逐步探向消費者中間，並對消費者做直接的面對面的服務，目的是透過服務的比拼，使得在經濟並不景氣的當下，老百姓對於消費更爲謹慎和理智的時候，還能享受到來自企業的超值的服務，這對於企業品牌的維護以及消費者口碑的建立都是大有裨益的。這也是在今年企業經營者即使頂着利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費者，甚至加大投入建設一個完善的服務體系的原因。由此可見，集成吊頂 行業在渡過經濟危機的這段時間後，將會以服務爲支點，實現下一步的跨越。
某集成吊頂總經理在接受採訪時提到，一統在各大進階社區都有專業的品牌推廣隊伍，免費給消費者進行集成吊頂電器維修，只要你是否購買了集成吊頂的產品，都能享受到集成吊頂的維修維護，這樣做不僅能提高產品的知名度，還能在消費羣體中擁有越來越穩定的受衆。對於購買集成吊頂的消費者來說，90天可無理由退還貨，30天低價承諾，另外還有5年之內免費保修。而其他大部分家居企業都將"建設完善的服務體系"作爲近一兩年的發展目標。
可以預見在集成吊頂業內，對服務的倚重會越來越多，集成吊頂行業從拼設計、生產、質量已經全面轉向“軟實力 ”的競爭，這種軟實力不僅包括服務體系在企業結構中的比重擴大，也包括在經濟蕭條時期人力資源的儲備、經營思路的拓寬等等。集成吊頂行業厲兵秣馬，終將在軟實力上尋找到突破口。因此，集成吊頂企業不僅要具有競爭力的硬件設施與過硬的產品質量，也要在企業“軟實力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環境中獨樹一幟。