中國家居業真正進入發展時代也就是20年的事情，迅猛發展也就10年時間，2010年開了21世紀第二個10年的頭，這一年裏，謀求快速發展的家居企業定會在品牌意識、產品開發、營銷渠道、促銷方式和人才管理五大方面有所作爲，虎年家居業五大流行語必將成爲時尚。
流行語一：酒香也怕巷子深
潛臺詞：增強打造品牌意識
以前酒香是不怕巷子深，人們爲了找到好東西會不辭辛苦。可現在滿大街都是好東西，你要還是等着人家去找，那可就得被捂死了。
購物者無非分爲三類：一是擁躉族，你是響噹噹的品牌，深入人心，只要你出新產品，就有人趨之若鶩，如蘋果的手機、MP3;二是耳熟族，你是行業裏數得出名號的品牌，人們在選擇產品時總要相互比較一下，你進入了比較的範圍，也就增加了成功的機率;三是瞎蒙族，你的品牌人家根本不知道，只是進入了一些零售終端，消費者在逛賣場時不經意間逛到了你的展位，你的產品性價比正好與消費者的需求碰上了，於是陰錯陽差買了你的。目前大多數家居產品還停留在“瞎蒙族”階段，如何進一步成爲“耳熟族”，甚至成爲“擁躉族”，家居老總們是不得不提升品牌打造意識了，“酒香也怕巷子深”，已經成爲很多企業老總的口頭禪了。
在各個企業剛剛完成的2009年年會上，已有不少企業將打造品牌當做新的一年裏最重要的工作環節，寫入了工作日程。如康派裝飾喊出了“三年跨入北京家裝十強”的口號;歐派廚櫃決心“2010年做到衣櫃品牌第二名”;東方家園要透過開社區店重塑便民形象;綠之島闢出專款進行品牌活動策劃，強化品牌傳播。在這輪變革之潮中，誰最先意識到品牌的重要性，並搶先一步把品牌打造當做發展動力，誰就可能在新一輪競爭中殺出重圍，實現後來居上。
流行語二：玩兒的就是藝術
潛臺詞：營銷方式活靈活現
當人們都花枝招展地遊走休閒，你還一身古板穿着、邁着方步、頭也不擡地往前走，人們自然不會關注你。這年月，人們要的是出奇，一成不變只能被人過濾。“玩兒的是藝術”，在虎年裏將成爲營銷創新的代名詞。
家居企業是需要營銷創新的，如果你還在打折送禮、老總籤售上折騰，就只能落後捱打。2010年初，看起來是炒作卻讓同行不得不深思的重要營銷事件是TATA的“總裁封筆”籤售，宣佈從此告別“總裁籤售”的TATA顯然不得不尋求新的營銷模式，否則終將淪爲促銷噱頭。
營銷，除了變相降價以外，還有更多的事情可以做。如TATA的“秒殺”行動，僅用5萬元的投入，換來了2000萬元的銷售，還有將近2000個消費者的資訊;博洛尼類似“秒殺”的拍賣活動，爲活動現場帶來了500個消費者，讓博洛尼深入人心;箭牌衛浴推出99元限量版馬桶，間接拉動了上千萬元的銷售額。就算是打價格戰，人家也打得十分藝術，讓人意想不到、趣味叢生，這樣的創新營銷，才能吸引人們的眼球。
流行語三：“80後”奔三了我咋辦?
潛臺詞：開發新品勢在必行
2010年，不僅是新世紀的第二個10年，而且是一個一直被認爲是“小孩子”的龐大人羣——“80後”開始“奔三”的年份。上世紀80年代出生的最大一批人，在農曆春節過後，無論是按公曆生日還是農曆生日計算，都是奔30歲的人了。而“80後”正是蜂擁走上工作崗位，掙到第一筆“置家錢”的主流人羣。這羣人年齡以25-30歲爲主體，面臨着戀愛、結婚、買房、裝修的“四部曲”。“80後奔三了我咋辦?”這句話將在虎年大爲流行，原因在於它給企業家們以思索：如何迎合“80後”的需求而開發新產品?
尋求產品的個性化，是把握“80後”商機的重要砝碼。你不可能做所有人羣的買賣，你只能把自己的產品設計成某一羣人的至愛，讓他們享受到自己的個性與風格。近幾年來從傢俱領域脫穎而出的兩個品牌——榮麟世佳和非同，就是個性化傢俱的典型代表。榮麟世佳的檳榔系列色彩厚重，造型沉穩，對於具有一定文化閱歷的人來說，可能買古典紅木傢俱手頭欠寬裕，買板式傢俱又覺得太過簡單，這種造型持重、帶有東南亞熱帶風情的傢俱給人以清新的感覺，俘獲了一部分人的心;非同則走的是國際路線，將國際流行趨勢抽象成一個個線條，融入沙發的每一個細節中，讓人看了既不繁複又不太簡約，既有舒適感又適於變化。它們透過產品創新取得的成功，會給家居企業帶來啓示。
流行語四：打過黃河，走向全國
潛臺詞：大力拓展銷售渠道
縱觀在消費者心中尚能佔有一席之地的家居品牌，無不是將銷售網絡鋪到了全國各大城市中去的。沒有一定的銷售規模和網絡，打造品牌那是無稽之談。“打過黃河去，走向全中國”，在虎年裏，這不僅是一句壯行的口號，更是越來越多的企業拓展渠道的衝鋒號。
“高築牆，廣積糧，緩稱王”，意風傢俱將劉伯溫給朱元璋打天下時制定的戰略運用得異常嫺熟，2010年卻要在每一個入駐的城市都做到傢俱行業第一的基礎上，開始了向華南、華西六大城市進攻的戰役，編織一個輻射全國的營銷網絡，這將給意風帶來發展的新契機。
完成全國網絡的佈局並不能達到天衣無縫的效果，隨着“80後”這羣能夠決定消費導向的新生羣體崛起，伴隨他們長大的互聯網將成爲家居企業不得不重視的新型銷售渠道。儘管奮戰了一年，曲美在網上僅銷售了500萬元，但曲美老總趙瑞海仍然樂此不疲;退出“總裁籤售”的TATA木門董事長吳晨曦的最大手筆將是於今年3月21日在170個終端電子商務站點同時上線，以“網絡傳單，店面簽單”的方式，把電子商務玩出新花樣。黃河，不僅是天然屏障，也是心理障礙。打破傳統思維營銷渠道，線上線下齊頭並進，家居企業在2010年裏會異常精彩。
流行語五：哥們兒，當老闆去吧
潛臺詞：讓優秀員工成爲一方諸侯
企業要發展離不開優秀的員工，但如何留住人才是許多處於發展中的企業不得不面臨的問題。特別是那些一入行就紮根在一個企業不變的忠誠型人才。越來越多的企業老總給跟隨自己多年的部下創造條件，讓他們到外地做代理商自己做老闆，既留住了人才，又壯大了品牌，還富了員工，一舉多得。“哥們兒，當老闆去吧!”這句帶着調侃意味兒的大實話，註定將在虎年裏大流行。
拿意風爲例，目前支撐其全國營銷渠道的干將大多是溫世權的老部下，在意風總部立下過赫赫戰功，如意風武漢地區總代理許克紅在意風工作長達8年半，從最基礎的技工慢慢做起，做到車間主任、廠長;意風蘇州、無錫、杭州的代理商蘇金波，在意風總部工作5年，歷任營銷總監、總經理;意風西安、鄭州的總代理郭海山，是意風11年的老員工，從一名普通職員做到銷售經理。溫世權把這些人都叫做“哥們兒”，“讓哥們兒發財，他們就會一直是意風的人才”。地板品牌歐人也有類似之舉，在全國300多家專賣店中，有90%的店面是直營店，其中60%的店面是與員工合作經營。老總張躍軒極力鼓勵在歐人成長起來的員工搞承包，做歐人的分區經銷商或專賣店老闆。
新的一年，必將有更多家居企業老總學會如何用人，對功臣們說：“哥們兒，當老闆去吧!”