縱觀古今中外案例，企業多元化還是專業化;多品牌還是單一品牌，無論哪一種類型的企業，每一種類型都有大量成功或失敗的案例。企業多元化與品牌多元化是兩個截然不同的課題，其本質區別在於延伸主體不一樣。
陶瓷品牌的營銷推廣
產品市場特性左右品牌推廣途徑
瓷磚作爲建材類產品，其消費頻率是極其的低，大概在終端消費者的畢生消費歷程中也只會出現那麼一次、兩次而已。有別於市場上的一般消費品，瓷磚類產品因其極低的重複購買頻率、複雜且專業的安裝工序，使得鮮有消費者會在缺乏剛性需求的情況下主動了解瓷磚產品資訊。
分屬“低關注度”產品，瓷磚品牌大衆媒體傳播效用比要遠低於我們平常觸手可及的日常消費品。熟知宣傳運作的廣告人都明白這樣一個道理：產品品牌所進行的廣告投入，起碼有一半以上是被白白浪費的。相對帶有“半消費型”性質的瓷磚產品而言，其廣告投入效用比會更低。
試想，消費(家庭)者畢生消費歷程也就只會有一兩個時間點會想到瓷磚消費。媒體廣告投放與消費時間點產生交集，促使消費產生有效消費衝動並實現消費的機率是微乎其微的。更多的時候，陶瓷大衆媒體宣傳在潛在消費羣中起到的是品牌“露臉”的作用。與大衆日常消費品相比，陶瓷大衆媒體宣傳缺乏明顯的即時銷售拉動效應，因而在大衆媒體上的宣傳投入也就沒有直接的銷量增長作爲支撐難以持之以恆。偶爾爲之的廣告印象也會在漫長的消費週期中消磨殆盡!
低關注度、低重複購買率等諸多原因從一定程度上規限了瓷磚品牌傳播推廣路徑。產品市場特性要求其品牌傳播路徑相比“直接消費型產品”更專業、更具針對性方能實現較高的廣告投入效用比。設計師渠道推廣、樓盤小區推廣、上游房產開發商品牌戰略合作、家裝公司渠道推廣等專門針對帶有剛性消費需求的集羣渠道推廣是保證陶瓷品牌維持較高宣傳投入效用比的基本保證。
大衆媒體及專門渠道兩種推廣手法雖然在產出效用比上存在一定差異，但從品牌成長、行業發展趨勢角度分析，它們兩者之間又存在着必然的發展傳承關係。專業渠道推廣能保證品牌宣傳投入產出比維持相對較高的水平，支援企業直接銷售，但當企業發展到市場領導者地位，進入更高一層的大衆品牌塑造階段時，大衆媒體也就成爲了品牌宣傳的不二選擇。
另外，隨着現代人居生活品位的提高，消費者對家居裝修也有着更深的介入，在家居藝術裝飾上起重要作用的瓷磚類產品的“中間型”角色也有逐漸向“終端消費型”方向轉化。在品牌推廣建設上，大衆宣傳與專業渠道推廣根據企業品牌發展的現實需求進行合理配比投入方能在品牌建設中佔據主動。
多元化、多品牌化已成爲主流
拋開那些國際知名衛浴品牌單談國內衛浴企業 ，好象只要是有市場影響力的衛浴企業都走的是多元及多品牌的路線。以箭牌 爲代表的樂華公司旗下已有箭牌、法恩莎、安華以及相關的美加華、維可陶等品牌;阿波羅旗下品牌有阿波羅和金尚·麗格，新中源旗下除了多個陶瓷品牌外還有新中源衛浴和派拉素兩個衛浴品牌;新明珠集團旗下也是幾十個陶瓷品牌 再加新明珠衛浴和薩米特衛浴;華美嘉旗下也有華美嘉和多芬;浪鯨旗下也還有另一品牌家家衛浴;心海伽藍旗下另有雅頌、簡藝兩個品牌，像這樣的例子不勝枚舉。從上面的例子就可以分析出，其實就目前的情況來看，中國衛浴行業只要做得好點的基本上都是採用多品牌發展戰略。從海爾、揚子集團、容事達、歐派、全友這些外行業進軍衛浴行業的情況來看，衛浴行業多元化多品牌化發展已經成爲一種主流趨勢!目前來看多元化、多品牌的營銷方式應該是一種成功的模式。據不完全統計，中國現有各類衛浴相關企業5000多家。能夠在行業擁有絕對市場統治地位的企業還沒有出現，衛浴行業現在是羣雄並起的階段。
按照市場發展規律，行業發展到一定的階段就會出現品牌高度集中化，對於衛浴行業筆者預計還有5-10年的洗牌時間。由於目前市場上沒有一個強勢的品牌引領行業，所以在行業中有影響力的企業就採取多品牌戰略。
比如說箭牌，當箭牌在一個城市中運作得很好時，就會另有經銷商也想代理箭牌的產品，但在一個城市中不可能安排兩個代理商，廠家就想在這個地區我們不做，別的企業同樣會做，所以就另樹一個品牌來分佔市場。不過大多數企業想的是將市場進行一個全方位的佔領。一個品牌的確立，就會對市場進行細分，就有了企業定位。定位意味着失去部分市場，意味着有所不爲，而企業的擴張又希望無所不爲。所以就用另一品牌來彌補因爲產品定位而丟掉的市場份額和客戶羣體。