那麼，市場消費經歷了粗放、精細、個性的各個階段之後，目前，櫥櫃行業競爭焦點已鎖定爲品牌的競爭。在這種不斷變化的環境中，櫥櫃企業應該如何制定並實施櫥櫃戰略營銷模式，以求打破櫥櫃品牌的競爭壁壘?
第一：謀劃區域佈局
櫥櫃行業“深涉性”特徵，使得品牌格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，再加上大部分櫥櫃企業的渠道推力依賴於各區域的加盟商，使得各區域市場之間競爭狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競爭模式獲得全面成功。這也給櫥櫃行業區域性品牌的形成創造了良好的環境。
櫥櫃企業要以前瞻性的視野佈局市場，利用時間或空間的集中，將有限資源調配，爲未來進行投資;絕不能以現有銷售貢獻率決定資源投放，爲眼前利潤進行規劃和投入。對一個全國性櫥櫃品牌來說，其市場佈局一定要着眼於全國甚至全球這個大版圖，對於區域強勢櫥櫃品牌而言，則要對區域內整體和周邊地區有通盤認識，並要時刻關注其他櫥櫃品牌戰略區域是否與本品牌重疊，做好“海陸空”一體化防禦戰略的準備。
第二：明確戰略定位
櫥櫃企業營銷戰略它是市場環境變化的核心樞紐。從企業外部看，櫥櫃營銷戰略必須具有很強的競爭性，體現櫥櫃企業在市場中無可替代的地位。從內部看，櫥櫃營銷戰略又統攝企業各個營銷要素，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和管理變革，使企業各個環節在統一方向上相互配合，形成合力。
第三：組織變革和資源配置
櫥櫃企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功櫥櫃企業的第四個重要步驟。
資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的櫥櫃企業在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們爲戰略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。第四：優化營銷組合
筆者發現，成功的櫥櫃企業和失敗企業的4P(產品、價格、渠道、促銷)差異並不表現在其中某一要素上，而是4項營銷要素是否具有內在一致性。我們發現，那些4P內在一致性較高的櫥櫃企業取得了更大的成功，而在某個要素上表現優異的櫥櫃企業，卻因爲4P缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。