幾乎每天都有新的企業誕生，也有老的企業倒下。對新生者，值得嘉許，對於倒下的企業，卻多了幾分惋惜。一幕幕黯然褪色的悲傷故事，無不在極力佐證：商業史的進化與人類歷史一樣，適者生存。
如何做一個長壽的適者，明確的答案是不要去重蹈“不適者”的覆轍。正如之前多位“英雄所見略同”的商界精英所言：要把企業做好，首先要做的不是去研究成功企業做了什麼，而是要去研究失敗者爲何而失敗。不去犯跟失敗者同樣的錯誤，企業纔有機會成爲市場堅韌的“適者”。
用古人的話講是“前事不忘，後事之師”。家居業過去二十幾年是不凡與輝煌的黃金歲月，但在輝煌的銀幕下，也不乏出現過失意的身影。
第一種身影：倒下者
家族成員：東方家園、泰閤家具、迪高樂傢俱、美藤世家傢俱、祥和之家
東方家園
作爲曾是中國最大的家居建材連鎖企業之一的東方家園，在輝煌的時候，曾有26家店面，一年有7000萬元的利潤。但據透露，東方家園所獲得的利潤沒有用到自身的完善中，而是被用到了別處。由於缺乏資金的投入和應對市場變化的策略，東方家園開始從2008年時的盈利7000萬元，淪落到連年虧損過億元。而到2013年，東方家園因拖欠鉅額貨款而被迫關閉北京六家門店，部分門店被收購。曾想做“建材霸主”的東方家園，就這樣倒下。
泰閤家具
在板式領域，泰閤家具的產品和店面形象都曾受好評，曾有200多家專賣店，本來可以在板式領域有一番作爲，但卻突然在2009年倒閉。有消息透露，泰閤家具倒閉的根本原因在於經營者挪用企業資金，導致企業運作所需的資金鍊斷裂，而在企業出現危機後，經營者沒有選擇賣掉泰閤家具，而是直接讓其倒閉。
迪高樂傢俱
作爲外資傢俱生產廠的迪高樂，曾擁有250畝自主產權的現代(現代裝修效果圖)化工廠，但消亡也在短短的幾個月之間。2009年，受金融危機影響，迪高樂被拖欠近800萬美元的貸款，加上在淡水投資的一家近1.5億人民幣的分廠，和其他不能及時回攏的資金，使得迪高樂的資金鍊斷裂，企業倒閉，老闆棄廠而逃，昔日輝煌化爲雲煙。
美藤世家傢俱
在2009年以前，美藤世家曾是藤傢俱領域的佼佼者，做工和設計值得讚許，但在美藤世家獲得最大發展的關鍵時期，由於經營者過分追求利益，不斷開店，尋求上市，忽略了藤傢俱產能容易不足的根本問題，導致開店速度跟不上產能速度。曾有經銷商表示，下單一年後才收到貨，這種激烈的產能不足與發展過快之間的矛盾，讓整個品牌在很短的時間內便瞬間消亡。
第二種身影：絕處復生者
家族成員：美森娜傢俱、光明傢俱、好百年家居
美森娜傢俱
美森娜走田園(田園裝修效果圖)風，在2008年之前的市場由於競爭者少，所以較受消費者喜愛。美森娜的經營策略是不斷開新品，透過開新品來增加店面數量，佔領更大的市場份額。但在開新品的同時，美森娜沒有完善原有產品，導致企業缺乏核心的拳頭產品，並且不斷新品也增加了企業成本，特別是在2008年後，由於田園風盛行，沒有拳頭產品的美森娜便被無情的擠出市場。到2012年，由於企業資金鍊斷裂，美森娜被收購。在收購後，美森娜的牌子還在，但卻在市場上沒有起色。
光明傢俱
光明傢俱曾被評爲中國傢俱之王，是中國傢俱業第一家上市公司，也是實木企業的領軍企業。在上市之前，光明呈良好的發展勢頭，但上市後，在競爭中光明漸傾經營不善、業績下滑。2008年，由於虛假出資罪、職務侵佔罪，光明老闆被抓，企業陷入低谷，後企業由政府接管，並進行新品的開發，但由於錯過了發展機遇，光明傢俱被接手獲得重生後卻並沒有再創出輝煌。
第三種身影：遊走在懸崖邊者
家族成員：華源軒傢俱、富之島傢俱、格蘭帝傢俱
華源軒傢俱
在2008年、2009年華源軒曾盛極一時，有500多家店。創建於2001年的華源軒由於緊貼市場推新品，所以市場表現不錯，但由於華源軒從創立之日始便只想上市，所以企業缺乏紮實的精神。特別是在經過兩次上市失敗後，風投撤資，再加上終端銷售的疲軟，導致資金鍊斷裂，並欠下超過3000萬元的債務。2014年6月，有消息稱華源軒位於龍崗的工廠已經申請破產，企業陷入危境。
富之島傢俱
富之島傢俱曾以規模化生產性價比高的板式傢俱而風光一時。2006年，富之島被爆出出現資金鍊偏緊的問題，但其後富之島斥資上億元興建佔地33萬平方米的新生產基地，並開發新產品，擴大生產，不料市場反應不佳，造成大庫存，加上上市融資失敗，富之島資金逐漸被抽乾。2014年6月20日，富之島的生產線工人因被拖欠約1000萬元人民幣工資而罷工停產。富之島的未來將走向何處，不得而知。
人類歷史最大的悲哀是不能從歷史上吸取教訓，重蹈前人付出過悲重代價的錯誤。而今天企業的不幸是不能從倒下者的身影中及時反思，從而成爲下一個倒下的人。
在傢俱市場激烈與無序的搏殺中，時而還有企業會倒下。而在這些繼續倒下的企業中，也會有重蹈前人之過的軌跡。
如果不想成爲倒下者，前車之鑑務必時刻銘記於心，並時時內省之!
(轉自傢財富)