業內六大企業文化引深思,爲免建陶業“英年早逝”

企業文化，尤其是在中國這個具有千年文化底蘊的國度來說，更多的是老闆文化和家族文化。中國的企業大多是家族式企業，在創業期大家同甘共苦，到成長期大家各有各的盤算，很多企業經歷過創業期的輝煌，但經受不住成長期的打擊，更無法形成有效的傳承，造成了英年早逝。很多人把企業從輝煌到滅亡歸咎於管理不善，其實更重要的是“公司的治理結構”不科學，或說治理結構沒有根據公司的發展規律進行有效調整，因此，由治理結構衍生出一系列的經營、管理、文化等問題加劇了企業死亡的速度。

企業的文化建設是一個系統工程，也是企業創業初期形成的文化，在企業後期經營中只是逐步的完善和昇華。企業創建初期，企業創始人的貢獻是最大的，也是對企業文化影響最深的。不同創始的性格不同，在創業過程中採取的方式也不同，也就形成不同的文化，這種文化對企業影響是深遠的，這也就是常說的企業老闆的文化決定或影響企業的文化。行業前輩告訴我，目前建陶行業大致有如下幾種文化：

第一：學者型文化。這種企業在行業內雖然不是太多，但大多都比較成功。這種企業文化的特點：很尊重知識和人才，企業的整體素質比較高、內部管理比較嚴謹。這種企業發展速度雖然慢一點，但企業的成長比較穩健、企業的盈利水平普遍較高，企業很注重產品的附加價值的提升和企業經營的管理，這類企業應注重推廣的速度、團隊的激情打造。

第二種：製造型文化。這類企業在行業內屬於較多的羣體，因爲有很多老闆是從製造出身的。這類企業數量雖多，但企業間差距非常大，有的很優秀，有的生存卻很艱難。這種企業文化的特點：很注重企業的成本控制，在製造上會精益求精、產品創新的速度相對較快。但也有很多的不足，如產品附加值不高、品牌打造的速度慢、員工成長的空間小等一系列問題。這種文化更多是造就了兩類成功的企業：一是產品創新型，二是規模製勝型，這類企業注重市場的導向、品牌的打造、員工的激勵、廠商關係的改善。

第三種：職業經理人型文化。由於行業根深蒂固的治理結構因素，造成很多職業經理人一生很難轉變身份的定位，一生難逃打工的命運，所以一批優秀的職業經理人，在自己職業的黃金時期，開始轉型尋找自己的發展之路，這加快了職業經理人創業的速度，一部份人起家做起了品牌，一部份人走上了代理商之路，還有一部份轉變了行業。在創業路上雖然有很的艱辛，但更多的是收穫了一份事業。這其中也不乏成功人士，他們爲行業做出了貢獻。這類企業文化的特點：老闆深知打工的艱辛在人性化上會寬輕一些，深知治理結構的重要性在員工激勵模式上有明顯創性，同時企業的活動和戰鬥力、執行力較強，但也有戰略眼光不夠、約束性不強、費用偏高等不利文化傾向，這種企業應注重市場的研究、戰略的管理、成本的控制。