開啟手機裏“海爾優家”的APP，王佳佳在衆創匯一欄中選中“定製作品”，一款外表飾有祥雲圖案的咕咚手持洗衣機映入眼簾，“金箍棒版”的字眼在這個猴年春節裏看起來很是討喜，讓她忍不住按下“立即定製”選項。這是一款基於交互平臺而研發的產品，沒有實體店銷售環節，完全在線上銷售。
這是供給側改革這個大詞彙在生活中的體現。中央財經領導小組的兩次會議，讓供給側改革成爲了宏觀經濟的熱點詞彙。但當部分家電企業還在揣摩這個詞彙給產業帶來何種影響時，海爾的消費者們已經逐漸習慣了互聯網工廠帶來的各種個性化服務與便利。
提早謀局 政策落定前已是“領跑者”
衆所周知,2015年家電業面臨業績壓力，白電行業下半年庫存壓力呈現爆發式增長。更新改善需求成爲市場主導，競爭更多地轉向存量市場，以供給結構、機制爲主導的改革成爲家電業的迫切需求。
供給側改革正是解決當下普遍存在的“供需錯位”癥結的良藥。去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板，這個“處方”給中國傳統企業改革提供了新思路。作爲市場化程度最高的行業之一，中國家電業最有希望在供給側改革的落地執行中獲得華麗轉型的絕佳機會。
在衆多企業中，海爾的改革起點高度優勢明顯。早在供給側改革政策浮出水面前，海爾已經着手謀局，成爲“領跑者”。
理念轉變先行 由製造變定製 主權交給用戶
產業經濟觀察家樑振鵬表示，目前家電業庫存居高主要原因是廠商的生產與消費者需求的偏離。供給側改革思維將促使家電企業進行迭代開發，讓生產者根據產品訂單性能對顏色、外觀、功能隨時進行調整和改進，從而避免產生大量庫存。
中國家電企業中，最早提出“零庫存”的是海爾。其早在六年前，海爾就提出在努力達到在“國內客戶結算100%現款現貨”的財務目標的基礎上實現“零庫存下即需即供”，進行了一場重大的變革。
現在，海爾的具體做法是互聯工廠。它的一端聯繫用戶需求，另一端聯繫產業研發。對於用戶，互聯工廠滿足用戶的個性化需求。用戶全流程參與產品定製、下單、製造和交付，全程透明，實現用戶個性化定製，並匯聚全球製造資源，將用戶需求和製造資源無縫聚合在一起，實現智能製造下的大規模定製。
爲滿足用戶在體驗經濟時代的全流程最佳體驗，海爾用七個互聯工廠樣板實現了行業的引領。首先是用戶互聯，整合用戶碎片化需求，從大規模製造向大規模定製轉型。其次是網器互聯，網器和用戶持續交互，體驗迭代，原來以企業爲主的研發變成以用戶驅動的研發。第三個是全流程資源的互聯，打通企業上下游，同時建立一個網絡，這個網絡上的所有的資源，都可以上到生態圈裏去爲用戶創造價值、分享價值。
這樣的互聯工廠很好地解決了消費者與產品間的關聯矛盾與供需不對等，使用調整供給結構的思維，建立實時更新的生產能力，隨時進行靈活調整生產線。從產品層面來說，互聯工廠最終帶給用戶的是更高品質、更快、更精準滿足用戶最佳體驗的產品。
結構升級先行 高精度滿足需求 伴隨高效率產能提升
低端化製造一直是中國家電產業的痛點。供給側改革一方面將給家電企業產供銷各個環節的資源整合指明方向，另一方面還將推動家電產品的結構性升級，促進家電企業擺脫低端化競爭，並走出價格競爭的泥淖。
以全球家電業第一個智能互聯工廠——瀋陽冰箱互聯工廠爲例。它不僅讓海爾成爲了全球家電業第一個實現工廠透明化的企業，還在高效率、高精度地滿足用戶最佳定製體驗的同時，將工廠的產能提升了近一倍。
舉例來說，互聯工廠內的一條生產線的定製型號數量增長了25倍，訂單交付週期縮短了三分之二，大幅提升產品品質，還能將用戶滿意度做到最佳。
而在企業價值端，互聯工廠能夠驅動工廠的高效率運作。瀋陽互聯工廠形成了一個以模組化爲基礎的柔性佈局，前工序實現智能自動化和零停線換型，物流實現了柔性、無人的智能配送，打造出一條高柔性化定製總裝線，實現了工廠從無人化到數字化再到智能化的全面升級，這使得工廠的產能提升了80%，研發週期卻縮短了30%，可以快速滿足用戶需求。
跨界整合先行 吸引更多優質資源 打造共創共贏生態圈
滿足用戶需求，不只是硬件定製這麼簡單。在移動互聯網經濟時代，產品使用體驗的滿足要求已經遠遠超越硬件性能的單邊升級，內容的提升與跨界資源的應用，也是對家電企業的新考驗。
剛進入2016年，互聯網轉型成功的海爾冰箱就做了一個創新的舉動：1月23日，海爾冰箱與蜻蜓FM簽署戰略合作協議，這是音頻行業和家電企業的首次合作，服務的產品爲海爾馨廚互聯網冰箱。
這款冰箱顛覆了傳統冰箱只能保鮮食材的概念，透過開放性的服務生活平臺，吸引了衆多優質資源方的加入。用戶不但可以冰箱電臺收聽資訊，還可在線查閱豆果美食的百萬菜譜。這種產品將食材管理、娛樂、購物等功能集於一身， 實現了從硬件的單邊升級到整個美食生態圈的驅動，率先開啓了廚房互聯網的新時代。目前正吸引影音類、廣告類、電商類等資源方主動前來尋求合作。
“供給側改革”即將給家電業帶來巨大轉變，行業中將這種現象形容爲“倒逼轉型”，這句話放在海爾這裏顯然並不合適。
其實30年來，海爾唯一在做的，就是隨着時代發展不斷突破自己，80年代講名牌戰略，90年代多元化、國際化轉型，00年代全球化轉型，一直到如今的第五次轉型。海爾正是靠不斷的創新才穩坐家電巨頭交椅。這次的改革，相信它早已準備好了。
2016，供給側改革“元年”，期待海爾再一次帶來顛覆。