近年來，武漢室內設計力量異軍突起，對於剛剛近十年曆程的後象設計師事務所來說，爲何能夠一直保持進取狀態，並被持續關注？堅持品質，堅持用心投入做設計，堅持獨立的思考，堅持探索設計的更多可能性……讓我們跟隨行走吧媒體團的腳步走進後象設計師事務所，體驗他們的注重服務大衆的品質與大膽創新的設計理念。
陳·彬，後象設計師事務所 創始合夥人
他是陳·彬，後象設計師事務所創始合夥人、創意總監;執教於武漢理工大學，學生眼裏，他是治學嚴謹的夢想導師;而在事業夥伴眼中，他卻是嚴於律已的執着追夢者。
漢陽造45號(建築-景觀-室內設計)
“持續以獨具美學個性的設計方式爲商業注入活力，持續以當代的思維模式關注並實踐與舊建築空間再利用”。
這是在“北京2015中國室內設計周·中國室內設計協會(CIDA)年度頒獎盛典”上，設計師陳·彬獲得“2015中國室內設計年度十大人物”時評審團給出的頒獎詞。
武 昌 城
作爲一名起步於武漢的設計師，站在代表華人頂尖設計力量的舞臺上，獲得了“年度人物”的殊榮。而這些讚譽和肯定對於後象設計師事務所，對於陳·彬和他一起成長的夥伴們來說，卻並非偶然。
所好軒
“堅持做有美感、有細節、適度而優雅的設計”爲品牌理念，他們一起開創了許多屬於武漢室內設計的第一，連續兩年入選英國Andrew Martin國際室內設計大獎(國際設計界有着“室內設計奧斯卡”美譽)、德國iF設計大獎、APIDA香港亞太室內設計大獎、金指環設計獎、CIID學會獎、金堂獎、現代裝飾國際傳媒獎……幾乎囊括所有專業大獎，設計事務所和主創人被國內權威專業媒體《ID+C》專欄詳細解讀。
藏龍大別山度假酒店
近年來，武漢室內設計力量異軍突起，而對於剛剛近十年曆程的後象設計師事務所以及設計師陳·彬，爲何能夠一直保持進取狀態，並被持續關注?
“因爲我們堅信設計能夠改變一些什麼。”陳·彬如是說。
比肩一線設計品牌的背後——擅用數據分析的設計思維
設計企業常常從工作內容這個角度來衡量自己的服務價值，但是對於服務所產生的結果卻少有去深究。
在武漢的設計市場中，後象設計品牌的影響力早已跳出了區域性概念，與北上廣深等一線城市的著名設計公司比肩。
水墨蘭亭
爲什麼?
堅持品質;堅持用心投入做設計;堅持獨立的思考，堅持探索設計的更多可能性……
更源於客戶的信賴，與後象合作，不單是在空間體驗和空間使用模式，還是因其而派生的商業模式，都發生了有目共睹的轉變，更是助其商業運營煥發生機。透過與新老客戶的持續合作，使得後象累積的成功案例越來越多，在客戶所在行業或地區的服務經驗和技能持續提升，競爭力持續增強。
管理大師彼得·德魯克說過：“衡量一個企業是否興旺發達，只要回頭看看其身後的顧客隊伍有多長就一清二楚了。"
皇家格雷斯酒店
由後象設計協助業主打造的"光谷皇家格雷斯酒店"，在酒店行業競爭日趨激烈的今天，其良性的盈利狀況穩穩超過了同區域的其它國際及國內品牌酒店。
武漢著名餐飲品牌"湖錦酒樓"，因爲後象團隊的加入，以明顯的優勢從同類型其它大型餐飲企業中脫穎而出。
曾經小衆的“粗茶淡飯”品牌，在與後象合作的10年間，相繼推出了蘭亭別院、武昌城、隱廬私廚、漢口公館、洞庭壹號會所等十多個各具特色的餐飲細分品牌，每一處都面向不同的細分市場與客羣業態，並擁有與之相應的經營模式以及文化氛圍，不論是從視覺呈現，還是盈利模式，都幾乎成爲餐飲業內爭相學習的成功範例。
華僑城東湖純水岸
華僑城地產在武漢傾力打造的"東湖純水岸"高端住宅項目，後象團隊以對區域業態全新認知的概念爲之打造的營銷中心及樣板空間，爲其居高銷售助燃。
這些案例還有很多……
陳·彬一語道破核心：“對於項目投資方來說，品牌價值和收益決定於環境、產品、服務，這三點是相互關聯的，牽一髮而動全身，我們在設計的過程中，更多會與客戶溝通合理的商業模式與運營管控。這一切，體現於設計，卻並不止於設計。
東方紫悅母嬰會所
早在2009年，當絕大多數從業者還在追求風格造型，片面談論空間美學的時候，陳·彬和他的團隊就已經開始償試用數據分析的設計思維進行項目實踐了。這種根據數據研究來模擬用戶體驗，從用戶體驗反推設計策略的模式，是當今國際設計界普遍認知的體驗設計思維;透過不斷地項目實踐與經驗總結積累，已成爲後象設計體系中關鍵的策略環節。
設計的情懷，不止是把每一個商業項目做好，也不止是一羣設計人的自我實現，每個成功的項目背後，實則是藝術與商業的攜手同行。
中奧廣場
重資產前行——無形服務的場景化體驗
從本質上說，設計服務是抽象和無形的，其邊界、標準具有一定的不確定性，圍繞客戶需求的形象塑造就顯得尤爲重要。
在客戶購買服務之前，是看不見，摸不着，也不能嗅到它的氣味和嚐到它的味道，所以往往並不知道我們提供的服務對他們具體意味着什麼，或者如何具體運用於自己的投資回報體系當中;正是由於設計服務的這種抽象性，設計業者很難以清晰並富有意義的語言來描述自己的服務，導致在項目實施的過程中，會面對着各種各樣的不確定性，而對很多客戶來說，客觀上希望能從一些物理特徵上推斷出服務質量和降低認知分歧。
蒸鮮
一個優越的辦公地段和硬件環境，是一塊試金石，能夠顯示出一家設計公司的基本經營狀況;客戶通常也會被一個氣場對等，有品質而體面的辦公場所吸引，更方便客戶在企業內部理解、評估、宣傳你的服務，達到教育和引導客戶的作用，強化客戶成交信心，所以，這也是決定公司業務增長的一個重要因素。
而作爲設計師也樂於在這樣的環境中工作，除了已掌握的必備的專業技術知識，更要透過不斷的學習，豐富自己的人生閱歷，見識見地，以及審美和生活情趣，而良好的工作環境則能潛移默化地影響和提升團隊成員的美學品味，發掘設計潛能。
蘭亭別院
2013年後象團隊從硬件助力品牌的角度出發，決策重金購置了1800多平方的自用辦公場地以及1000平方的體驗場館。在功能規劃上充分考慮未來發展，精準設計和合理佈局，在滿足現代創意企業辦公的前提下，整個空間美學上有意識地偏向樸素的亞洲風格，追求雅緻親切的感覺，同時又在陳設設計中有意無意散發出一些小小的“衝突”。比如適度散落在空間之中、留存着不同藝術風格和時光痕跡的生活物件。陳·彬詼諧地將之稱爲空間傳遞中的“跑題”，就好比一篇形散而神不散的隨筆。而這也許就是作爲設計師那份自在於心，運籌帷幄的自信與對空間中“情趣"和"幽默”的理解吧。這些包含美學追求和精神高度的物化場所，又勢必轉化成商業往來中支撐品牌實力的重資產硬實力。
後象設計師事務所
重視人才——平臺化的設計品牌
在這個資訊無處不在、納秒級技術交換的世界中，基於情報或知識來保持競爭優勢要比以往任何時候都難;未來成功的企業、平庸或不成功的企業對其發展影響的差異，與它們所擁有的知識和聰明程度關係不大，而是與企業的健康程度直接相關。一個彼此坦誠相待的領導團隊，纔會把注意力放在組織的共同利益上，帶來巨大的競爭優勢，提高效益，給在組織中工作的人們的生活帶來真正的改變。
隱廬
戈雅法餐廳
“爲什麼?”我們不得不問。
“這是我們對行業特性的重新梳理和全新認識，創意產業不同於傳統產業，最重要的生產資源其實是人才;人才是設計公司的第一競爭力，項目化的運作模式，決定了一支專業化、有戰鬥力的人才隊伍，對後象的競爭和盈利至關重要。”陳·彬說，“合夥人制度不是簡單的分股份，而是把公司真正的給與設計夥伴們，讓大家共同決策，共同分享公司發展的收益。它的目的就是有效的擇才、育才、用才、留才;關注團隊夥伴的能力開發，拓寬發展通道，幫助每一位有志於設計爲終身事業的青年，都能有更好的發展空間，擔當更有挑戰性的任務，在獲得收益的同時，成就自我價值的實現。”
賽江南
現在，這種模式已初見成效，後象設計師梯隊業已發力，中生代設計師代表嚴小兵、周翔入選2014CIID全國50優秀青年設計師名錄，周翔並榮獲2015“國際傳媒獎”年度精英設計師大獎，新生代設計師劉娜，陳思女在“廣州國際設計周”中國設計星大賽中取得佳績，得到導師團好評。
後象的人才培養模式更注重在實踐中學習，公司會爲成員提供正規的知識培訓，但更多的技能訓練還是透過在項目的執行中以“傳幫帶”的模式面對面、一對一提升。更多優秀跨界型創意人才已廣泛聚集於項目協作體系中，必將在“後象”平臺形成乘法效應，充分釋放“後象”品牌的綜合設計實力，着力提升項目全流程精確交付管理能力，滿足客戶不斷提升的品質要求，更會促進社會對創新文化的弘揚，激發更高創新熱情。
正榮御園
設計師的本真情懷——善意設計的同行者
設計的價值，從狹義來說，是商業價值;而從廣義來講，是情感傳遞。
創建事務所十年的陳·彬，爲自已在當下的工作中劃分出兩個方向：其一是思考城市文脈的保護，關注城市歷史建築的改造和再利用;其二是迴歸到對普通人居生活方式的研究。
“英雄夢新縣夢”自然村落保護項目(實施中)
這一切源於後象從2014年起參與的三項公益活動，一是上海東方衛視《夢想改造家》公益節目：漢口漢潤裏百年老宅的改造項目;其二是參與河南新縣綠十字“英雄夢·新縣夢”的自然村落保護項目;其三是北京國際設計周“設計爲民生”十二·間公益設計。
十二·間裏的移動小城堡The Small Move
“人是設計的本質，但‘設計以人爲本’早已演變成爲了一句時髦又空洞的廣告語，‘人’卻不斷被庸俗成爲形而上的空洞概念，棲身於與己無關的‘生活與主義’之中，而設計對人真正的人道關懷，卻變得難以實現……”陳·彬說，“在這三個項目中，我們所面臨的問題其實是類似的，其一是當地文脈的傳承和保護，我們應當怎樣對待那些承載情感和記憶的老建築?保護與利用應該怎樣平衡?不論是飛速發展的城市還是相對滯後的鄉村;其二是人居本身，如果說，提升品質，用更人性化，更有尊嚴的方式生活是設計基礎，透過設計實現每一個人對於家，對於未來的夢想是目標，那麼，設計之於人居最大的意義在於傳遞家人之間的愛。”
漢潤裏百年老宅改造(漢口)
值得欣喜的是，無論是《夢想改造家》還是自然村落改造保護、歷史建築文獻展(籌備中)不僅吸引了設計師的參與和大衆的關注，還引起了更多社會力量的參與。設計善意的力量，正在醞釀發酵，牽動着更多的力量。
“在我們的理解中，設計不是一門生意，而是一種力量。”陳·彬說，“我們相信這種力量，能夠改變一些我們曾經習以爲常的東西，而我們願意爲之付出的，就是堅持。”
夢想家UHOEM概念生活館
始於設計——而不止於設計
從善意出發的設計，必然同行者衆。
後象也並未將自己簡單的定位爲一個設計公司，“娛閱沙龍”創辦兩年來，定期舉行，邀請卓有成就的跨界學者來分享他們收穫，已經成爲具有廣泛知名度的創意沙龍活動;後象陳設軟裝事業部收藏的歐洲古董傢俬及傳統文玩，深得廣大生活家們的喜愛，他們還與BIG HOUSE當代藝術中心跨界合作，倡導更爲多元的後象生活美學。
LIFE精品酒店
後象把對設計的堅持，運用於對所在城市的文脈保護和文創發展，實踐於普通人居生活方式的提升，並將自身的發展植根於每一位團隊夥伴的價值實現，所獲得的助力和能量，會讓其行之更健，行之更遠。
BIG HOUSE 當代藝術中心(1915-2016)
(全文圖片均屬“後象設計師事務所”團隊原創作品，授權使用)
這是一個最好的時代 ，
是文創復興的時代;
後，既是過去又是未來，
象，表現、觀念、空間、狀態、時間，
十年，我們築就一個蓄勢待發的領航者......
“未來設計公司需要面臨的最大問題，以及能夠給我們帶來競爭優勢的最大機會，不是關於戰略、金融和營銷的，而是一些無形的東西--與我們的組織管理方式相關的，能夠被更多人認同和理解的東西。
我們也逐漸意識到，在競爭日趨激烈的市場上如何保持獨特性，需要我們對自己的公司運營有一個系統、明確的定位和規劃，發掘公司成長背後的影響因素，以及因素之間的相互關係。”
當一家設計公司在客戶案例、規模、品牌、人才等方面取得累積優勢時，其競爭力和盈利性必將得到更大提升。
王建軍
十四年設計品牌管理營銷、撰稿人
《現代裝飾》雜誌(上海)負責人
IBID國際品牌與設計交流中心常務副會長
倡導術業專攻協同共生，“裏子”與“面子”同修
作品力+品牌力+協同共享與創新 = 決勝未來市場