從接觸設計這一行業到如今中國建築學會室內設計分會青島委員會祕書長，劉高輝用了17年的時間。這17年裏，有着對設計的執着堅持，有着對人生的合理規劃。當被問道爲什麼會選擇在青島安定下來的時候，建築師劉高輝也流露出感性的一面：因爲我的朋友們。
青島易境工程諮詢有限公司室內設計總監 劉高輝
劉高輝：進階室內建築師，中國建築學會室內設計分會理事、中國建築學會室內設計分會青島委員會祕書長，原深圳洪濤裝飾工程公司主任設計師，曾任青島新地集團設計負責人，劉高輝室內設計事務所創始人。現任青島易境工程諮詢有限公司室內設計總監。
劉高輝96年畢業後轉變了大半個中國。他從福建到了深圳，當時在洪濤公司做設計的工作，97年偶然接觸到煙臺的一個五星級酒店的項目，讓他第一次踏上了山東齊魯大地。
2001年，他選擇來到青島，加入了一家以高端商業住宅與酒店開發爲主的房地產公司，漸漸地開始在青島的奮鬥之路。在工作過程中，劉高輝也結識了不少圈內的朋友，漸漸地在青島設計圈的人脈也積攢起來。2009年。劉高輝加盟了現在的意境工程，做起了現在的劉高輝設計事務所。
劉高輝一直堅持着最初的設計理想。“我很執着於設計，覺得個人的發展必須有個自己創業的經歷，做出優秀的作品以及帶出更多的出色的設計師。所以雖然有市場機遇的因素，但更主要的其實就是個人發展的目標所影響的。”
在創業初期，劉高輝基本屬於個人獨擋一面，這種模式的優點其實就是有獨立決策權，一些項目的落實能以比較清晰的路線展開。缺點則在於在思考問題的時候，缺少對事情有幫助的友善提醒或反對聲。他很早就意識到了這一點：“所以我現在是在尋求合夥，發揮各自優點。從大環境來說，青島現在的設計師們也開始在相互的強強聯合共同發展了。”
創業者就不能不考慮市場競爭這一重要因素。劉高輝認爲，想要在市場的角逐中獲勝就要學會搶佔先機，“現在有很多時候，你如果等到樓都蓋起來了，你再去找甲方談合作就太遲了，現在競爭非常厲害。所以在市場上能最先得到消息的人才有優勢。有些人樓還沒有，但是已經開始設計了，這就是搶佔商機。”
在政府對樓市進行的宏觀調控的壓力之下，室內設計也受到了一定的影響。現在的甲方不會因爲急於出售而去催着設計師要方案，而是面對設計有了更加冷靜和明確的判斷。而設計師更要去考慮業主的需求。劉高輝認爲“理解業主的謹慎態度。將業主的事情當做是自己的事情來做，那麼不管是什麼市場，都不會有太多影響的。”
劉高輝介紹說，青島市場還是很樂觀的，在西海岸環島那邊合併成了西海岸經濟區，這兩年會有20家5星級酒店開業，包括香格里拉、喜來登……市政府也將把這裏打造成一個膠州灣的一個高新區。青島東邊有個溫泉鎮，因爲又是海邊，港中旅也開始投入建了一個很大的酒店。遊客在那裏可以過去度假、洗海水溫泉。項目和機會貌似很多，但是競爭壓力也很大。因爲在青島設計項目中，青島本地設計師佔比不足10%。
究其原因劉高輝分析有主要兩點：1.學術團體不夠，青島當地的設計氛圍並沒有很好地形成。2.青島本地設計師對外宣傳不夠，雖然青島當地並不缺優秀的設計師，也有很多拿獎的。但是就因爲包裝方面做的工作不足導致很多的好的設計師和好的作品也因此被埋沒。
在劉高輝看來，設計的路上還需要很多新的探究和嘗試，作爲一個設計師，更作爲一個創業者，他認爲兩個身份並不矛盾，但是兩者要兼顧完美真的實屬不易。但是他始終強調一點：“對於設計，我始終堅持完美主義”。