18年前，宜家進入中國市場，受到白領階層、小資一族的廣泛歡迎，“宜家模式”也因此廣受好評。5年前，丹麥風情以高檔、時尚的形象由香港轉戰內地，專注於爲高端成功人士量身打造全屋傢俬、提供全套整體家居解決方案，迅速贏得了高端消費人羣的普遍青睞，推動國內衣櫃業步入了一個全新的時代。然而，新興的衣櫃行業繁花似錦，卻難掩亂象紛呈。由於起步較晚，發展迅猛，行業標準的出臺嚴重滯後，國內衣櫃行業亟待強勢的超級明星品牌橫空出世，以無可複製、無人能及的絕對優勢領跑市場，統領整個行業快速、健康、快樂奔跑。當前，尋找衣櫃行業未來十年的“超級明星”，是市場的需要，也是行業發展的必然。
戰略高度決定未來發展——差異化競爭+連鎖加盟模式
近日，記者採訪了索菲亞、丹麥風情、好萊客等國內數十幾家大中型衣櫃企業，他們表示，要想成爲未來十年的超級明星，必須高瞻遠矚，鳥瞰市場，獨闢蹊徑，出奇制勝。索菲亞深圳區負責人鍾機君指出，18年前，宜家正是看準了新興的白領階層的需求，精準定位，一炮打響。丹麥風情深圳區負責人潘喜纔則表示，近年來，國內中產階級、富裕階層隊伍逐漸壯大，然而他們對個性化家居生活的需求，還沒有得到很好的滿足。爲這一部分人創造價值，對企業而言，更有潛力，更有成長性。
衣櫃產品交由裝修工人打製必然太糙;商場裏購買個性化不強，而且難於配套，是中產階級的煩惱。雖然衣櫃行業不乏優秀企業，但沒有一家企業專業針對這一階層的消費人羣。特別值得一提的是，丹麥風情衣櫃瞅準了這一戰機，以強勢的創新能力、高效的經營管理，推出了高品質、高品位、高性價比的全屋傢俬產品與服務，與國內高端富裕階層擦出了火花。
透過對數十位消費者的調研，記者發現中產階級消費的特性，就是“高格調”和“高性價比”的合二爲一。金地梅隴鎮的萬先生表示，選擇衣櫃產品，他會選有品牌和實力的，這樣設計理念、板材選擇、工藝流程和品質管理等纔會有保障。萬科東海岸業主劉先生是一家知名上市公司的CEO，他表示，“我們需要的是爲成功人士、爲富裕的中產階級量身打造的全屋傢俬。”蘭溪谷的王女士是第二次置業，她說，“我在衆多衣櫃品牌，如索菲亞、科曼多等，最後選擇了丹麥風情，他們的產品好看好用，感覺使用起來，本身就是一種榮耀，是一種身份的象徵，它在一定程度上彰顯着使用者的成功、高貴與高雅。”
近兩年，隨着整體衣櫃市場，特別是中產階級隊伍的不斷壯大，丹麥風情等整體衣櫃品牌也步入高速發展的快車道。據瞭解，截到上月，丹麥風情全國連鎖門店已達180餘家，儲備土地近20萬平方米，同步建立華東、華北、西南、華南四大生產基地，這爲其進一步降低生產成本，提供更高性價比的產品提供了有力保障。專家預計，按此發展態勢，未來3-5年，丹麥風情有望在全國範圍內開設全國特許經營門店1000家以上，坐上全國衣櫃行業的頭把交椅。
創新，超級明星永不枯竭的魅力——創新的基因注入+200餘項技術專利
國內家居流通業巨頭——紅星美凱龍(檢視地圖)董事長車建新認爲，創新能力是唯一不能被複制和剽竊的資源。當被問及如何看待當前衣櫃行業的現狀時，他表示，核心的問題就在於數萬家大大小小企業各自爲戰，良莠不齊，在利益驅動下，模仿者衆，拙劣的複製成風。