目前，隨着越來越多家居建材品牌的出現，且呈現出多元化網狀聯合營銷模式，業內人士紛紛表示，聯盟營銷模式或成爲衆多企業面對激烈市場競爭贏取銷量的潮流趨勢，同時將成爲未來市場營銷的重要發展手段。
“品牌聯盟”一詞對於家居建材企業來說並不陌生，自去年4月東鵬聯合六大品牌推出冠軍聯盟以來，“品牌聯盟”可謂是接連上演，均收穫了不錯的效果，使得越來越多的企業加入到聯盟的行列中，聯盟營銷也成爲衆多企業擺脫市場困境的潮流之策。眼下正值家居建材行業的銷售淡季，記者瞭解到，今年受樓市不太景氣等因素的影響，包括東鵬、新中源、博德精工在內的許多品牌紛紛採取強強聯合，“抱團”取暖的制勝方式。欲借“品牌聯盟”這一營銷潮流之策打一個翻身仗。
實現“雙贏”之策
企業聯盟是一種戰略手段、是家居建材企業衆多營銷戰略中的一種，構建企業聯盟不僅是一種形式上的協調，更需要從各個方面對聯盟進行仔細規劃並實施系統方案。對於家居建材企業來說，構建企業聯盟可以爲企業帶來諸多利益。
近年來，企業聯盟運用它的品牌優勢進行宣傳，以及巨大的營銷力度，吸引衆多消費者和企業涉足。對於企業來說，企業聯盟不但滿足了企業的營銷需求，也大大地增強了企業在經營上的協調能力;對消費者而言，在收穫低價商品的同時，還能獲得由品牌聯盟營銷帶來的便利，可以說是爲企業與消費者帶來了一個雙贏的局面。
聯盟營銷亟待完善
營銷內容的一致性：聯盟營銷中品牌目標的不同，必然對聯盟具體的活動內容和活動形式產生一定的影響，因而聯盟營銷中各個品牌活動目標的一致性是品牌聯盟需要解決的首要問題。不管是在產品的促銷力度，還是在產品的售後服務商都是如此。
產品價格仍受銷量制約：雖然聯盟營銷的環節中，家居產品價格有一定程度的降低，但相對於消費者來說，品牌聯盟中各個品牌產品品質較高，因此價格也相對較貴，即使聯合促銷也不可能與二、三線品牌的價格相當，因此對於購買力較弱的消費者的選購有一定的制約。
■業界觀點
業內人士表示，建材行業聯盟軍團的涌現，讓原本不平穩的家居市場又增加了一份不確定性，一些生存舉步維艱的企業，必將遇到更大的市場強敵。企業聯盟的不斷出現也必將加劇市場的競爭，給終端市場的一些企業帶來重創。
有人說，企業聯盟是企業間的無奈之舉，是企業無法生存的下策。但是從企業聯盟不斷出現的趨勢中我們可以看出，聯盟是藉助不同品牌之間的聯動來帶動發展，對於企業來說，是一個加快品牌建設、促進商家的合作以及穩固市場地位的過程。