原料暴漲、工人難招、轉型升級、節能環保、房價調控、人民幣升值……一系列問題接踵而至，敏銳的業內人士早已感知：陶瓷行業的寒冬，轟然來襲。身體差的，開始膽戰心驚，輾轉反側。竊以爲，大可不必如坐鍼氈，惡劣的形勢，未必就是壞事。 危機危機，有“危”就有“機”。每一次的困境，都是一次考驗。就像人一樣，身體好，冷也不怕，挺過幾次寒潮，得過幾次感冒，身體的免疫系統反而被啓動，從此可能不再怕冷。由此來說，這樣嚴峻的環境，反而對行業是一次良性的推進，有助於行業往更健康的方向發展。
首先，對基礎夠紮實的健康企業，這是一次獎勵。透過這次危機，可以讓企業充分體會到之前的默默付出是有回報的，因爲自己能沉穩應對。也許在行業發展勢頭平順的時候，許多企業在不好不壞的情況下都能分一杯羹，也難得感知平時嚴格規範管理的重要性。但，一旦危機來臨，高低立現。
其次，對一些平時某些環節不夠過硬的企業來說，這也是一次被迫成長和整頓的機會，爲了自救，重新整頓應對，從而變得成熟。自然界有優勝劣汰的法則，一個行業的發展，同樣具有其自身發展的規律，在整個的發展過程中，必然會歷經一次次的危機洗禮，淘汰一部分落後的和無法適應變化的，最終留下一些優良的。這個淘汰的過程本身，也促使了一些企業的自救行爲，在自救的過程中，已經成長起來了。
第三，對大多數平凡的企業來說，更多的是提供了一個冒尖的機遇。如果把捏得當，很可能一炮而紅，迅速壯大。有句話說的好：時勢造英雄。亂世裏，羣雄四起，爭霸割據，英雄，纔有用武之地。
最後，危機裏將一些本身就千瘡百孔的企業，自然淘汰掉，對行業整體的健康發展，有益無害。由此，我們再次堅定結論：陶瓷行業目前面臨的困境，對行業長足健康的發展有利。就像下棋，看似是死局，其實暗藏活路，關鍵就看決策者是否能操控得當，甚至棄車保帥，置之死地而後生。
值得一提的是，在中國這個實施計劃經濟的國度，政府政策的導向性作用，並不能從長遠角度真正解決一些問題。更多的時候，政府參與的調控，其實只是短暫的干預，最終，這個行業要完全健康持續的發展下去，還得依靠行業內每一個獨立的企業本身。我們相信，在這次危機裏，佛山陶瓷行業，必將經歷再一次洗禮，從而成長得更爲健康。
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