創立國內首個家居行業跨界結盟機制的冠軍聯盟成員格局出現了微妙的變化。近日有多家媒體發佈消息稱，歐派櫥櫃、紅蘋果傢俱和美的中央空調3個創始品牌紛紛離開了冠軍聯盟，取而代之的是新加入的5個品牌。
昨日，冠軍聯盟成員單位東莞慕思寢具首席文化官邱浩洋向本報記者表示，聯盟內新老交替很正常，創始品牌退出聯盟是根據企業自身的戰略發展確定的。
三創始品牌退出聯盟
2009年，歐派櫥櫃、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果傢俱以及美的中央空調等國內家居業六大行業巨頭聚首北京人民大會堂，攜手成立了國內首個家居行業“冠軍聯盟”。
正因爲創始企業都爲各個行業中的一線品牌，在家居業界，冠軍聯盟擁有一定的名氣。
然而冠軍聯盟創立3年多後，當年的部分創始品牌卻退出了陣營。近日，有多家媒體發佈消息稱，歐派櫥櫃、紅蘋果傢俱和美的中央空調3個創始品牌紛紛離開了冠軍聯盟。
在近期舉行的冠軍聯盟中國團購行東莞站活動中，記者也發現，參與品牌中不見歐派櫥櫃、紅蘋果傢俱等創始品牌。
邱浩洋向本報記者證實，歐派等三個創始品牌退出已有時日，不應過多強調此事。畢竟，聯盟內新老交替很正常，創始品牌退出聯盟是根據企業自身的戰略發展確定的。“比如，美的在渠道方面有自己完善的渠道，而冠軍聯盟的家居賣場渠道並不完全適合它。” 邱浩洋說。
記者瞭解到，儘管冠軍聯盟的三個創始品牌退出，但隨着新的成員加入，目前冠軍聯盟已擴大到有慕思寢具、索菲亞衣櫃、友邦吊頂、萬和電氣和華潤漆等8個冠軍聯盟成員。
抱團機制仍在發揮效應
對此，有業內人士分析認爲，作爲一個企業聯盟組織，成員進退確實是正常的事情，但如果聯盟長期壓低品牌的價格而可能會傷及品牌價值時，則應及時做出機制調整。
不過，邱浩洋更認同聯盟抱團多帶來的市場價值，“在冠軍聯盟促銷過程中，慕思能賣出多少產品其實並不重要，重要的是冠軍聯盟已經推動了慕思品牌的建設”。
“冠軍聯盟”成立後，聯盟企業在品牌營銷、客戶服務等層面全面聯手進行了家居產業的跨界升級，取得了一定的成效。這種關聯產品跨界抱團的機制，正是在家居行業調整期，企業抱團突圍的一種新方式。東莞市社會科學院教授鄧春玉在接受本報記者採訪時也曾指出，傢俱產業不是一個孤立的產業，在目前內銷外貿交困的時期，東莞的傢俱企業可以嘗試與其他相關產業進行跨產業的資源整合。透過這種跨產業的資源整合，讓企業的生存空間和銷售量穩步增長。
“比如說，以前單獨開拓市場，一家企業一個城市需要100萬元的廣告費。現在，‘冠軍聯盟’的將近10家企業共同分擔100萬元的廣告費，大大減少了開拓市場的資金，達到了抱團取暖的目的。” 邱浩洋說。