“品牌聯盟 ”一詞對於傢俱建材企業來說並不陌生，從最初的冠軍聯盟，再到後來的如浙商名傢俱聯盟等等。“品牌聯盟”可謂是接連上演，且均收穫到了不錯的效果，使得越來越多的企業加入到聯盟的行列中，聯盟營銷也成爲衆多企業擺脫市場困境的潮流之策。眼下正值家居建材行業的銷售淡季，企業不妨藉助“品牌聯盟"這一營銷潮流之策打一個翻身仗。
冷清的家居賣場只有工作人員幾個
聯盟營銷是實現雙贏之策
企業聯盟是一種戰略手段、是家居建材企業衆多營銷戰略選擇中的一種，構建企業聯盟並不僅僅是一種形式上的協調，而是需要從各個方面對聯盟進行仔細規劃與系統方案執行。對於家居建材企業來說，構建企業聯盟可以爲企業帶來諸多利益。
近年來，企業聯盟用它具有絕對優勢的品牌宣傳與營銷力度大大的吸引了消費者和企業涉足。對於企業來說，企業聯盟，不但滿足了企業的營銷需求，也大大的增強了企業在經營上的協調能力;而對於消費者，在收穫低價商品的同時還能夠收穫品牌聯盟帶來巨大營銷的便利;可以說是爲企業與消費者帶來了一個雙贏的局面。
隨着越來越多家居建材品牌 的出現，且市場中的品牌呈現出多元化的網狀聯合營銷模式，業內人士紛紛表示，聯盟營銷模式或成爲衆企業面對激烈市場競爭奪得銷量的潮流趨勢，也必將成爲未來市場營銷的重要發展手段。
聯盟營銷待完善之處也不少
營銷內容的一致性：聯盟營銷中品牌目標的不同，必然對聯盟具體的活動內容和活動形式產生一定的影響，因而聯盟營銷中各個品牌活動目標的一致性是品牌聯盟需要解決的首要問題。不管是在產品的促銷力度，還是在後期的產品售後服務商都是如此。
產品價格仍是銷量制約：雖然聯盟營銷的環節中，傢俱產品價格 有一定程度的降低，但是相對於消費者來說，品牌聯盟中各個品牌產品品質較高，因此價格也相對較貴，即使聯合促銷也不可能與二三線品牌的價格相當，因此對於購買力較弱的消費者選購起來仍然存在一定的侷限性。
聯盟營銷將加速行業競爭
傢俱行業聯盟軍團的涌現讓原本不平穩的傢俱市場又呈現出一分不確定，一些生存舉步維艱的企業，也必將遇到更大市場強敵。企業聯盟的不斷出現也必將加劇市場的競爭，從終端市場就爲一些企業帶來重創。
有人說企業聯盟是企業間的無奈之舉，是企業無法生存的下策之路。但是從企業聯盟不斷出現的趨勢中我們可以看出，傢俱聯盟是藉助企業與企業之間的聯動而帶動發展，對於企業來說，是一個加快品牌建設、促進商家的合作以及穩固市場地位的過程。