截至十一五結束，家居產業發展了30年，近年來消費者消費需求發生了巨大變化，從追求產品的實用功能變爲追求個性品味，在部分成熟的區域化市場，多元化的價值觀和個性化生活方式已初見端倪。包括家居在內的消費產業都是以市場爲導向的，消費者消費需求的變化和提升反映到家居產業就是家居企業的升級和進化。爲滿足消費者需求也爲獲得更多的市場利潤，很多企業透過跨界、聯盟、產品鏈延伸等方式走進大家居時代。一個新的時代的到來必將給企業以及整個產業帶來究竟對於大家居大而全的追求如何與企業自身的專長保持穩定和平衡，究竟該如何把大家居產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃?
對生活方式強大消費需求催生“大家居時代”
當前，很多企業都在進行着多維度的擴展，包括產品的跨界生產，產品鏈的延伸，開發新系列細分消費人羣，組成異業聯盟等等。今年，意風正在開發實木傢俱領域，綠之島板木結合傢俱已經面世。百強推出針對兒童和80後年齡層的傢俱系列，年末橫跨各個家居細分行業的異業聯盟紛紛成立。填充市場上的每一塊領域，追求傢俱產品的整體性，家居產業大家居時代是否已經到來?
百強和東方百盛都開始瞄準傢俱品類中最後一塊待開發地——定製衣櫃，“這也是未來一個趨勢，現在每個企業的品牌都已經起來了，品牌起來以後需要家居整體化，從臥室文化到客廳文化到衣帽間文化，要是完整和諧的統一體。”東方百盛董事長邵賢強表示“整體衣帽間我們現在正在運作。半年之內我們的衣帽間產品就會上市。我們希望採用的是東方百盛整體家居生活港這樣的方式。”
綠之島傢俱成立綠之島家居有限公司逐步打造大家居產業。百強正在籌建20000平米的大店，“我們想做的是打造一種或者很多種生活方式，讓消費者真正實現一站式購物。包括很多傢俱以外的家居用品，在這個店中都將有所體現。開業以後將是京城最大的檔次最高的傢俱和家居用品的大店。”百強傢俱董事長陳曉太在接受搜房家居記者採訪時表示。
在各大企業諸多動作的背後，消費者需求的提升、對生活方式的追求是企業升級的主因。正如百強傢俱董事長陳曉太所說(消費者的需求變化)可以分爲幾個階段來看，最開始，消費者買傢俱是爲了解決功能性的需求。後期，消費者買傢俱不僅要解決功能性需求，還要滿足對藝術感的追求。再後來，發現單體傢俱的藝術感還不夠，還需要生活環境的整合。
東方百盛董事長邵賢強也認爲，現在的消費者越來越理性。以前每個房間裝修色彩不一樣，現在都是一個統一體，整體表達一種文化，一種生活方式，這也是未來的一個主題。沒有整體感的裝修未來會被淡化掉。
根據2010年家居消費趨勢調查，傢俱產品的功能和價格都不再是決定消費者購買行爲的核心，而透過歷年消費趨勢調查對比發現對家居產品附加價值的要求卻呈不斷升高的態勢。“從產品到產品附加值再到文化的延伸是必不可少的一個趨勢。最後的競爭會是在一個生活方式的競爭，這將是未來家居產業一個重要競爭點。”古沙大中華區總經理王錦著認爲。
大家居&專精化 家居產業未來發展方向孰是孰非?
傢俱行業裏客戶的消費訴求日趨多樣性。不可能是由一類產品，或者是同類型，同質化的產品能夠去佔領市場。Harbor House總經理季青在接受採訪時表示，在這個領域裏面客人對於價格、功能、品位、包括風格等等都有各種各樣不同的需求，所以對於商家來說需要用更有特色的產品來滿足不同的需求，這是傢俱行業現階段消費的一個狀況。
客人的消費訴求有了多樣性，也直接決定了市場細分。這是從大而全到小而精，或者是少而精的一個過程。品牌的歸屬感在中國現在的社會上已經越來越強，在這樣的市場環境下專注自己的特色和優勢做好自己的產業鏈至關重要。
那麼橫向的大家居和縱向的專精化哪個纔是中國家居產業未來發展的大方向?業內人士指出，現在的傢俱領域裏面有一個橫向一個縱向。橫向就是可能有一些企業還是會去涉獵不同品種或者是不同風格的產品結構，這對消費者來說也是選擇之一。還有另外一個方向就是縱向的，就是在某一個領域，或者是某一個風格，或者是每一個業態當中是比較專業的，可能是做的最好的，這個又是往另外一個方向去發展。中國有廣大而且正處於發展上升階段的市場，這兩種的業態或者是兩種的生態鏈應該也會在一段時間內長期的存在。
健康的“大家居產業生態鏈”兩大關鍵詞：精簡、整合
產品品類橫向的延伸要以產品內涵深度的縱向深挖爲軸心。“真正要做到好的大家居這樣一個範疇，我想對於品牌來說要做的可能是減法不是加法。”季青認爲，做自己專注的事情，做自己的特色和優勢，就一定能找到自己的目標客戶羣，培養他們成爲忠實客戶，最終起到引導市場的作用，這個是減法的意義，而不是什麼都做，結果可能沒有一樣事情做好。
“第一要表達消費者的生活方式，時尚、簡約、人性化的家居生活。另外，我們也要從研發開始追求更加個性化的東方百盛的傢俱符號，讓消費者一眼看過去就辨認得出這就是東方百盛。”談到未來東方百盛的發展方向邵賢強表示，“東方百盛未來的發展方向還是不斷凸顯自己的產品特色。我認爲中國傢俱的趨勢也是要這樣去發展。”
在具體操作執行中，如何平衡滿足消費需求的大家居並且體現企業的特色和專長，如何把大家居產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃?在系列採訪過程中很多企業領導者都講到了整合。陳曉太認爲，現在國內的傢俱企業在走這段路，透過專業化的整合，高校培養了衆多的設計相關學生，他們會逐漸進入家居界進行有效的整合。
綜觀在全世界一些發達國家的居家行業的發展，我們可以看得到，真正打造“大家居”的概念是非常困難的。目前一個成功的例子是宜家，但是宜家有很專注的定位，產品簡約實用，市場目標是追求輕鬆隨意的消費人羣。宜家模式給我們的啓示是，就算你一定想要做“大家居”，一定想要把產品線鋪得特別全，至少要像宜家一樣，在風格上，或者在某一點上，要做得特別專注，特別精。而宜家的一大專長也是整合。
業內人士認爲，隨着大家居的逐步深入未來家居產業進入一個高速融合期。對此陳曉太表示，對於家居產業生態鏈條的發展，最終我們把它稱爲一種整合的全過程，每個企業整合度不一樣，也就是說看誰把這個過程整合得好，最終誰就是市場競爭的受益者。