據統計，廣東省目前連鎖家居大賣場數量已達37家，位列全國第三。中國的家居流通業，由於區域經濟發展不均勻，導致家居賣場集中化程度也不均勻。以北上廣深爲代表的一線城市無疑是各家搶佔的“重點”，因爲高度集中化，家居賣場“過剩”的說法早就出現，儘管“過剩”並非一概而論，但一線城市家居賣場面臨整合將是大勢所趨。
全國分佈呈現三大“梯隊”
連鎖賣場在全國的分佈可以分爲三個梯隊，第一梯隊數量是在20~55間，第二梯隊是10~19間，第三梯隊在1~9。第一梯隊包含了北、上、廣、江、浙等一線市場。江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東都有37店排第三，北京有32店全國排名第四，浙江29家排名第五。第二梯隊有遼寧、山東、湖北、河北、福建、天津、四川、安徽、內蒙、山西10省，店鋪數量最多的是山東和遼寧各19店，其次是湖北17店，最少的是安徽10店，內蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊。第三梯隊有河南、重慶、湖南、雲南、陝西、黑龍江、吉林、江西、貴州、寧夏、廣西、青海、甘肅13個省市，最多的是河南9店，最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時沒有連鎖品牌入駐。
從區域來看，截至2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區域分佈，經濟優勢區域華東地區167家，佔總量的44%;其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家，四個區域總量不及華東一個區域。
粵75%店集中在廣深
廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬，二者分別佔據19%和35%。香江家居/金海馬的數量依靠本土優勢和香江集團的力量依然在廣東市場居首，好百年經歷兩次易主後發展動力不足，甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店，數量僅次於香江家居/金海馬，其自身在全國的佈局也僅次於總部上海。居然之家和歐亞達雖各佔一席，但是都沒能像其他品牌一樣擴張開來。
廣東市場變化也很大，首先，紅星美凱龍併購吉盛偉邦後其實力瞬間擴大，從原來的5店排名第四，到7店和百安居並列第二。其次是宜家將在廣東新建標準店，數量將和總部上海持平，廣東對外資企業的吸引力不亞於上海和北京。
從區域佈局來看，店鋪的集中度較高，40%的店集中在深圳市，35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店，但是有200多萬方全國最大的傢俱市場樂從傢俱批發市場存在，幾乎很少有連鎖賣場去挑戰。
賣場分佈冷熱不均
家居賣場過剩的說法最初來源於一線城市，北上廣深的家居行業現狀確實不樂觀。據媒體報道，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場宣佈關閉，另有5家正在準備撤場或搬遷。
根據中國傢俱協會的統計，按行業標準10000平方米年銷售1億元來計算，去年傢俱建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬 的賣場就能夠滿足市場需求，而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬 ，如果未來行業的走勢不發生變化，就有50%的賣場面積屬於過剩。
然而，從連鎖賣場區域分佈的數據可以看出，“過剩”這個詞是不能一概而論的，嚴重的區域不平衡導致過熱區域有“過剩”的現象，而“冷門”區域“過剩”則言之尚早。
不同的連鎖家居大賣場也都因爲歷史和發展原因，劃出了部分“勢力範圍”，正如“南紅星北居然”的說法，紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下，企業憑藉自身實力去調整區域分佈結構是必須進行的，是拓展市場的需要;然而，這種調整也是需要時間和過程的。紅星美凱龍就是業內當之無愧的“擴張王”，如今已達到百MALL的規模，並放出豪言稱，在2020年要達到全國200家MALL。
大幅擴張後帶來的市場飽和、經銷商利潤攤薄加上不甚給力的市場形勢，讓一些急於開啟局面的賣場着實吃了點苦頭。在遭遇發展瓶頸之時，一些擴張過度的賣場選擇透過內部結構調整，可以穩紮穩打;而實力不夠的小賣場透過優化資源來修煉“內功”，這都是明智之舉。
(轉自 南方日報)