“潘太”離場，這一消息無論是對達芬奇家居自身，還是對整個進口傢俱市場來說，都稱得上一劑猛藥，而藥效將如何起效，是業內普遍關心的話題。
“潘太”離場屬意料之內
對於“潘太”離任，絕大多數圈裏人並沒有感到意外。
“早晚的事兒。”曾從事進口傢俱業務的阿華說，當首旅入股達芬奇家居時，他就預感到，“潘太”遲早得離場，“不是磨合就能解決的問題，二者的行事風格迥然不同，分道揚鑣是遲早的事。”
達芬奇家居是國際高端品牌的品牌授權者和經銷商。1994年，潘東尼和潘莊秀華夫妻突然轉行，從銷售德國鋼鍋一下子進入了歐美古典傢俱銷售領域，那一年，達芬奇家居在新加坡開設了第一家零售店。
2000年，達芬奇家居股份有限公司的前身，達芬奇貿易有限公司在上海成立，法定代表人爲潘東尼，該公司的三位董事成員均爲新加坡人。2008年初，潘東尼的妻子潘莊秀華正式擔任達芬奇家居中國CEO。
進入中國以來，達芬奇家居在高端消費羣體中逐漸積累起了較高的知名度。然而，2011年卻因“原產地造假風波”，達芬奇家居瞬間名聲噪起，但這樣的出名方法，絕對在他們的意料之外。
正當達芬奇家居身陷泥沼之時，2012年，首旅集團前來“救火”。時任達芬奇家居董事長的潘東尼“交棒”榮休，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成爲該企業的最大股東。當時，達芬奇宣佈，公司總經理一職繼續由潘東尼的妻子潘莊秀華擔任。
“事實上，‘潘太’離開不稀奇，但剛被收購時，她沒有退出，倒是讓我挺意外的。”當年還是一家進口傢俱公司職員的阿華說。
達芬奇家居志向何方?
對於達芬奇家居的未來，業內不乏悲觀主義者。一位不願透露姓名的業內人士分析稱，外國傢俱企業老闆做生意更“認人”：是否與某家企業做生意，老外很看重與這家中國企業負責人的交情。所以業內有觀點認爲，“潘太”離場會削弱達芬奇家居的實力。
也有業內人士認爲“瘦死的駱駝比馬大”。達芬奇家居畢竟曾經居於行業絕對領先地位，即便經歷了前些年的風波，企業依然生存得很好，再加上公司現在依附於首旅集團，正所謂“大樹下面好乘涼”，公司高層調整對企業的發展不會造成太大影響。“我們現在的東家是首旅，出去腰板兒都直。”達芬奇家居內部一位工作人員說，目前公司內部人員調整還沒有完全到位，但他對公司的未來還是信心十足的。
更有人預測，潘莊秀華離任後，達芬奇家居或許會開啓一個新的航程。
事實上，“潘太”離任前，達芬奇家居似乎已悄然進入轉舵期。
去年6月，達芬奇家居股份有限公司董事黃志新在接受某報採訪時曾公開表示：“在成都，我們計劃將整棟大樓冠名爲阿瑪尼大樓。”黃志新當時表示，整棟大樓的公共空間都將由品牌本身設計，包括大堂、走廊、會所等，阿瑪尼的家居產品也會在公共區域進行陳列。
據瞭解，去年達芬奇家居還與北京財富公館合作，爲其打造高端樣板房，該項目主要用到了範思哲(VERSACE HOME)和芬迪(FENDI CASA)的傢俱。
種種跡象顯示，被首旅收購後，達芬奇家居似乎對“項目”合作很感興趣。
公開資料顯示，首旅集團業務板塊涵蓋酒店、旅行社、商業、餐飲、交通服務、景區及其它業務。達芬奇的工作人員表示，首旅集團當初收購達芬奇家居，主要是爲了填補高端進口家居這塊業務的缺失，不僅可以豐富集團對國際高端商品的經銷範圍，而且還可以有效助力首旅改善旗下原有的酒店、商城的配套設施。
有這樣的“路子”，達芬奇家居有什麼理由不在“項目”領域開疆破土呢?
回顧達芬奇家居進入中國以來的發展軌跡，不難發現，這樣的推測並非空穴來風。
事實上，在2008年以前，承接工程，包括高端住宅的樣板間、酒店公寓等商業項目，一直是達芬奇家居的主營板塊。2008年起，國內房地產市場逐漸“擡頭”，沒多久，開發商過上了“房子不愁賣”的日子，於是在樣板間設計、配套等細節方面，也就不像過去那麼“講究”了，達芬奇家居的工程業務便因此受阻。然而，也正是房地產市場的“春天”，盤活了進口傢俱零售市場，於是達芬奇家居順勢調整了其業務板塊，開始注重零售渠道建設。
由此看來，達芬奇家居進入中國後，每一次市場佈局都踏在了點上。可卻偏偏在生意風起雲涌之時，踩了地雷。雖說2011年那次風波沒有致命，但畢竟留下了傷疤。
“風波過後，公司的零售業務或多或少受到一些影響。”達芬奇家居的工作人員坦言，但首旅入股後，達芬奇家居的未來算是見到“亮”了。
進口傢俱市場分羹與博弈
相關統計數據顯示，中國千萬富豪數量已超100萬，而北、廣、上又居前三甲。在一項千萬富豪消費調查中，日用奢侈品成爲位列旅遊和子女教育之後的重要消費領域。近些年，國家越來越重視發展文化產業，人們生活富裕起來後，也越來越注重生活品質。文化、意境、品位、藝術設計，這些標籤被貼在了高端進口傢俱和家居裝飾品身上一同售賣到千家萬戶。面對巨大的購買力和利好的政策導向，包括商家在內的很多人都會思量，誰來填滿中國頂級傢俱市場?
國內企業對進口傢俱品牌的代理數量不斷增加，側面反映出國內市場對進口傢俱品牌的熱度高漲。除了進口傢俱領域的老字號達芬奇家居、克拉斯家居、豐意德等之外，近幾年藍色早晨家居的異軍突起尤爲顯眼。
“與達芬奇的路數完全不同，藍色早晨家居的主戰場是零售領域。”一位與進口傢俱商打交道多年的室內設計師大磊說，藍色早晨在零售方面的經驗更豐富，在做進口傢俱生意之前，這家企業在家紡家居配飾領域已經頗有名氣。
在圈裏人看來，藍色早晨家居涉足進口傢俱業務的時機恰到好處，正好趕上消費者由被動接受，向主動“呼喚”高端進口傢俱轉變。
“人們的消費理念在變化，對美的認知卻趨於一致。全民互聯網時代帶來了資訊交流，越來越多的人走出國門，眼界更加開闊。”藍色早晨家居總經理劉萬友感慨道，“很明顯，2008年奧運會以後，高端傢俱消費者陡然增多，我感覺市場真的起來了。”
這一變化，讓進口傢俱零售市場變得活躍起來。
2010年，雲集了100多個國際頂級家居品牌的居然之家“家之尊”國際家居館在北四環店開業，如今已成爲進口傢俱品牌代理商的首選銷售渠道。截至2013年底，家之尊國際生活館的年銷售額已達8億元。
今年6月，由城外誠和華日家居聯手打造的城外誠國際館也正式開業，其中一層主營進口家居產品。
然而，零售市場這塊蛋糕看起來雖然肥美，但其實並沒有想象中那麼容易“啃”。
見到商機，越來越多的企業涌入進口傢俱這一領域。如何在新一輪進口傢俱搶佔中國市場的大戰中贏得一席之地，是主攻零售市場進口傢俱代理商必須思考的問題。
如果達芬奇家居此次調整後，將業務重點轉向“項目”，相信零售領域將迎來一場激烈的競爭。
不少業內人士對目前進口傢俱零售市場持這樣的觀點：進口傢俱品牌發展未來還會有一定的潛力，但還應冷靜地看待進口傢俱表面上過於“熱門”的現狀。由於多數國際知名傢俱品牌已經進入我國，加之國內代理商可能面臨新一輪的洗牌，有業內人士判斷，日後的高端進口傢俱市場會趨於穩定，衆多代理商有從分散到集中的趨勢。
進口傢俱市場未來究竟是幾家代理商“分天下”還是零售、項目“兩極化”，還需拭目以待。
(轉自京報網)