經歷過2011年“造假”風波之後，達芬奇家居行事風格愈發低調。繼投靠首旅集團、改變經營模式之後，日前其創始人悄然離職。
創始人離任
那位在新聞發佈會上情緒失控的達芬奇家居女老闆，可能再也不會爲了這個品牌站在大衆聚光燈下哭訴了。潘莊秀華，達芬奇家居創始人之一，從達芬奇首家零售店創始之日算起，她已經與這個品牌綁定了20年時間。近日，她與這個品牌之間的關係已經悄然解除。
“自從3年前被曝光‘造假’以來，她好像一直在刻意與外界和媒體保持距離。所以，她的離職很少有外人知道。”家居界資深觀察者羅意(化名)告訴新金融記者。
2011年7月，潘莊秀華和其丈夫潘東尼原創品牌達芬奇被指虛假宣傳，並且產品質量存在問題。作爲女老闆的潘莊秀華在隨後的新聞發佈會上情緒失控，並因爲其哭泣畫面而“家喻戶曉”。
達芬奇本是潘莊秀華和其丈夫潘東尼一起創造的國際頂級傢俱代理商的品牌，第一家零售店開在他們共同成長的地方新加坡，時間爲1994年。此前，夫婦二人在新加坡銷售一款德國廚具。
2000年，達芬奇貿易(上海)有限公司成立，預示着達芬奇正式開始在中國內地市場落地。2008年年初，潘莊秀華正式出任達芬奇家居中國CEO。
落地中國市場之後的11年時間，達芬奇一直宣傳其產品是從意大利等歐美國家進口，並標出超高價位。知情者表示，當時其一個沙發(沙發裝修效果圖)就能標價30萬元，隨便一件傢俱都不低於10萬元。
有業內知情人士透露，這期間達芬奇家居的利潤一直保持業內最高水平，業績增長迅速，一度還準備上市。
3年前，媒體曝光達芬奇傢俱不過是從深圳口岸出港，運往意大利，再從意大利運回上海，從上海報關進港回到國內，根本不是原裝的進口意大利傢俱。至此，達芬奇天價祕密被戳破。雖然，達芬奇隨後又力辯自己並非造假，只是報關模式不同，但是其在國內市場的信譽已經大打折扣，其意大利合作商MANTELLASSI品牌第四代掌門人Nicola Reme Mantellassi在其“造假”風波之後與其解除合作關係。
羅意表示，從那件事之後，達芬奇至今都很少跟圈內人來往。
“達芬奇究竟是高檔傢俱還是奢侈品?顯然後者屬性偏多。所以，他們好像也不用跟國內家居界來往，這就更減少了他們與外界接觸的機會。”羅意表示。那件事之後，達芬奇的重心完全放在了尋求新的生存方式和繼續開拓國內市場上。
與達芬奇在資訊層面與外界隔絕相反，達芬奇在業務方面並沒有停歇。相關資訊顯示，達芬奇近兩年已有多家分店開業，另外，其2012年被北京首旅集團以資產置換的方式控股。
“這些也在一定程度上說明了達芬奇在遭遇惡劣環境之後，還有復生的能力。”另一位不願具名的知情人士透露。
不過，在羅意看來，自那以後，潘莊秀華的身份就徹底發生了變化，從一個創始人、老闆變成了北京首旅集團的一個打工者。
另有業內人士認爲，被首旅集團控股之後，潘莊秀華跟新任董事之間風格也大不相同，二者之間的磨合存在問題，所以，潘的退出，也是業內預料之中的事。
首旅接牌
經歷過“造假”風波之後的達芬奇並沒有因此沉溺，在家居界，達芬奇的動作其實一直不斷。
“進口傢俱在國內其實一直都以價格不菲和神祕文化而存在，在中國，高端消費羣體追求這些東西越來越多。所以，達芬奇等高端進口傢俱商們的存在空間很大。”上述知情人士透露。
與上述人士對達芬奇有着同樣估值的還有北京首旅集團。相關資料顯示，首旅集團業務涵蓋餐飲、酒店(酒店裝修效果圖)、交通、旅行社、商業以及景區等多個領域，成員企業包括首汽集團、如家酒店連鎖、北京飯店、燕莎友誼商城、西單商場、全聚德等。
在控股達芬奇之前，其並未涉足過家居行業。不過，首旅集團相關人士此前透露，首旅集團未來要開發高端旅遊酒店業務等，這些方面需要與達芬奇這樣的家居企業合作。
羅意表示，這個做法很好，目前中國的豪華酒店、豪華會所(會所裝修效果圖)等領域都是使用的國外頂級傢俱品牌，用名牌傢俱裝飾酒店也成爲一個時尚買點。而達芬奇擁有衆多歐美名牌傢俱在中國等國家和地區的獨家代理權。
2012年年底，北京首旅集團宣佈正式入股達芬奇家居，不過入股的方式並不是直接的資金注入，而是按照資產置換的方案，成爲達芬奇(香港)公司的控股股東。而達芬奇(香港)公司是達芬奇(上海)公司的母公司。完成資產置換之後，首旅集團以33.8%的股份成爲達芬奇家居最大股東。
首旅集團的入主還給達芬奇家居帶來了人事上的震動，即達芬奇原董事長潘東尼辭任，該職務被原首旅總裁劉毅接任。不過潘莊秀華依然擔任達芬奇總裁一職。
因爲首旅集團的國企身份，此次控股讓這個中外合資企業一夜之間被注入了大量國有資產，變身爲國企身份。
對於此次首旅集團的入主，外界人士還注意到首旅集團拿來置換股份的資產。有知情者透露，當時用來跟達芬奇家居置換的資產，大多是對首旅集團利潤貢獻不大的資產。不過關於這筆資產的相關細節，業內人士大多表示不太清楚。
在首旅集團入主之前，有知情人士表示，達芬奇在“造假”風波之後，公司銷售情況嚴重受挫。2011年全年其業績出現赤字，原本的上市計劃也因此推遲。至2012年年底，其業績尚未完全恢復。
所以，有業內分析人士認爲，達芬奇爲首旅增加了新的賣點，首旅的入主被看作是達芬奇在國內市場找到了靠山。在達芬奇家居看來，首旅集團擁有非常強大的經營管理資源和市場資源，可以幫助達芬奇開拓新的銷售領域。
《傢俱連線》市場觀察員謝銳標表示，其實換血之後的達芬奇發展得確實還不錯，並認爲雙方合作之後，較好的合作方式有點像TOTO衛浴，在高端領域，專注工程項目的開發。
“雙方都有資源，並且，達芬奇目前零售店數量也在增加，零售領域和工程領域可以相得益彰，這樣發展得會比較快。”他告訴新金融記者。
羅意也表示，目前中國涌現的大量別墅羣對高端進口傢俱的需求非常旺。不過，目前中國正處於房地產市場疲軟和反腐風暴迭起的特殊時期，高檔別墅羣的需求暫時有所下滑。
“不過影響也不是特別大，因爲中國富豪以後會越來越多，這部分的下滑很快會重新挽回。”羅意表示。來源: 天津網(天津)
模式之變
事實上，經歷過資本換血、高層變動之後的達芬奇，無論是其內在資本還是外在發展模式已然不是以前的達芬奇了。
謝銳標告訴新金融記者，在達芬奇經歷“造假”風波之前，其經營一直是靠直營店。據他了解，當時的達芬奇在全國的直營店不超過10家。
而現在的達芬奇已經完全不一樣了。他在江蘇看到一家新開業的達芬奇店面，是一家加盟店。
“這說明達芬奇現在開放了經銷商加盟的模式。”謝銳標說。
不少業內人士認爲，轉戰零售市場是高端進口傢俱未來的發展方向。有數據顯示，中國千萬級富豪人數已超過100萬，他們追求生活品質，注重文化內涵，所以，未來高端進口傢俱零售市場會越來越大。
另有相關數據統計，近年來進口傢俱銷售量成長了數倍，主要來源國的前三名分別是：意大利、德國和美國，約佔總進口額的7O% ;其中意大利佔24.48% ，德國佔23.59% ，美國佔20%。高端進口傢俱市場中，VERSACE、ARMANI CASA、FENDI CASE等國際一線時尚品牌越來越常見。
不過，羅意認爲，達芬奇家居開放經銷商零售模式，可能主要有兩方面考慮：一是想把盤子做得更大;二是轉嫁經營風險和壓力。
“畢竟進口傢俱的投資金額太大，而且很難在原有基礎上擴大規模，人力和財力達到一定規模之後，再發展是不太現實的。”他說，所以達芬奇此舉也可以幫助自己拓展發展空間。
不過，重新開拓了零售店模式的達芬奇家居發展也不是特別順利。剛剛過去的5月，達芬奇家居還經歷了店員患上“白血病”事件，讓達芬奇家居再次陷入輿論危機。
據經歷此事的知情人士介紹，達芬奇這位患病員工名叫譚如仙，2013年3月進入達芬奇家居廣州旗艦店，工作爲“展廳文祕”，主要任務是負責在客人蔘觀過後，按照設計師的要求，把傢俱、飾品恢復原狀，所以每天都只能留在展廳裏。
半年之後，譚如仙發現身體狀況越來越差，到醫院檢查後，被確診爲急性髓系白血病(M5)。
最初，譚如仙及家人根據譚如仙進入到該店之後的身體反應，將其患白血病的原因鎖定其所工作的達芬奇家居廣州旗艦店的環境問題，因爲該店去年10月纔剛剛裝修完，尚有一些氣味。但是，因爲取證期間，受到該店店員阻撓，導致沒有得到完整的數據。
對於此事，達芬奇家居廣州店負責人曾對外表示，因爲譚如仙是在工作期間患病，所以會給予她一定的人道主義幫助。
參與報道此事的一位媒體同行告訴新金融記者，該店最終給予譚如仙的捐助額度只有2萬元。至今，達芬奇家居再沒有就此事作出迴應。
再次經歷風波的達芬奇家居信譽再度受挫，外界對此次的輿論反應多爲其人道主義不人道，另外對其產品質量再度產生懷疑。
業內人士向新金融記者表示，此事肯定會對剛剛恢復一些銷售的達芬奇再度造成打擊，不過程度沒有2011年“造假”風波那麼嚴重。因爲達芬奇不是上市公司，外界無法檢視其財報，所以，對於其銷售具體影響程度無法判斷。
6月，潘莊秀華退出，達芬奇家居在其操控之下由外資企業轉爲中外合資，危急之下又投奔國有企業。也許她的選擇是對的，但是加入國企大家庭之後，達芬奇的發展方向她無法再掌控。
如今的達芬奇家居，發展模式也許已經脫胎換骨，已經完全不是最初外界所接觸的達芬奇。但是，前面的信譽疤痕不能完全恢復，未來的走向就多一份未知。
（轉自網易家居）