對於當下地板市場激勵的拼渠道，透過價格拼市場的地板企業來說，原材料漲價讓地板企業變的很焦躁不安。2012年的地板市場漲價的勢頭不減反而似乎變得更猛烈，成本壓力讓地板企業很受傷。
成本壓力劇增地板廠商很“很煩很受傷”
隨着原材料上漲，地板企業的壓力的確越來越大。許多以低價衝擊市場的中小地板企業因成本急增無法再獲得價格優勢，到了賣得越多虧得越多的地步。中小企業難以爲繼，許多企業因頂不住原材料不斷上漲的壓力開始逐步調價，讓市場消化部分壓力。與此同時，人力成本和渠道成本的上漲也進一步推升了地板企業的成本壓力。
塗料成本的再度升溫，加劇了市場競爭格局。在這場殘酷的戰役中，誰贏?誰輸?誰上?誰下?一切都還是未知數!
後續效應進退都須慎重
與前幾年不同，大膽向前衝的做法不再適合地板企業的發展。近年來的事實證明：過於盲目和大膽的舉動，往往會帶來意想不到的惡果，甚至可能導致不少的地板品牌走向滅亡。可原材料還在不斷上漲，企業經營壓力越來越大，市場前景不如預測的那麼理想，企業的市場份額在逐漸萎縮。企業想走出困境卻不知該如何發力，很多企業的老總都感覺到前所未有的壓力與迷惘，不知道企業該往哪個方向走，該如何走下去?
上述壓力帶來的直接表現就是：近幾年，地板企業都沒有過多地作市場推廣和投入，地板品牌也不再盲目擴張了。明顯表象還體現在地板經銷商身上，一些地板經銷商對於極少的投入也開始怕前怕後，不願意把更多的精力投入到市場的形象建設上，同時對品牌的轉換頻率也加快了。
應對措施定位是關鍵
如何在這樣一個大環境下取得最大的突破，是對地板廠商極大的考驗。
目前，地板產品同質化過於嚴重是大多數地板企業陷入困境的主要原因。因此，地板企業要想在成本持續上揚的過程中突圍，就必須在發展中不斷地調整以適應新的發展需求，堅決去除這種慣性思維和惰性思想，重新審視自己，對企業進行優化整合，重新調整以找準自己今後的發展之路，用各種方式進行重新定位以獲得新的市場空間。
而對於地板經銷商來說，選擇好的產品組合，走精深專的發展路線不失爲一條好的路子。一則聯手強勢品牌，重組品牌和市場結構，採用全新的推廣和營銷模式，並借力品牌厚度和高度，全面開啟市場和提高業績;一則走精細化模式，建立強勢合作團隊，快速有效地推廣到更深層次的消費羣體。
(出自搜狐家居網站)
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