佛山陶瓷業資本回流,地方產業優勢重現

五年前，由於陶瓷行業傳統發展模式帶來巨大的污染和能耗，位於珠三角腹地的廣東佛山市開始推行“陶瓷新政”，對市內陶瓷企業進行嚴厲整治。但作爲佛山的支柱產業，在整治之後，陶瓷會不會出現空心化，乃至整個佛山陶瓷產業還是否存在，各界都有普遍的擔心。

由於土地、環境、資源的約束及政府的整治，佛山陶瓷企業一度較爲失望，並向外大舉擴張。但當佛山從生產製造基地向全球總部經濟集聚地、採購中心轉型成功後，佛山在陶瓷產業的優勢被重新發現，來自陶瓷的資本，再次迴流佛山。

佛山陶瓷加入“東陶西進”熱潮

佛山陶瓷向外地轉移生產環節從本世紀初開始，主要承接地是四川省的夾江縣等。在當時掀起的這股“東陶西進”熱潮中，其實更多的企業是向佛山周邊廣東省內的肇慶、清遠及河源等地轉移。

據瞭解，2007年開始的佛山陶瓷轉移，擴張起初是以向江西、湖南等內陸省份爲主，主要產業承接地是江西的高安、豐城、景德鎮、萍鄉，以及湖南的衡陽、臨湘、常德、茶陵等地。其中，高安成爲佛山陶瓷投資生產線最多的地區，在新中源、新明珠、歐雅等大企業的示範下，2007、2008 兩年間10多家南莊企業扎堆進駐高安，高安也由此成爲佛山陶瓷進入中西部地區的最重要的橋頭堡。

但2009年下半年開始，佛山陶瓷大規模向外轉移的勢頭減弱，其中一個重要原因就是過去兩年產業快速轉移、擴張遭遇問題。雖然中西部地區的土地等要素成本都較沿海地區便宜，但營商環境與佛山相比還不成熟，勞動力成本與佛山相差無幾，不具備產業集羣優勢，運輸條件明顯不如珠三角地區，這使內遷企業發展面對諸多現實困難，一些企業開始迴流佛山。具有標誌性意義的事件是順成陶瓷在湖南臨湘的投資企業兆邦陶瓷2010年底回遷了全部仿古磚生產線到佛山。

佛山陶瓷行業資本的迴流再次表明了陶瓷行業的特殊性。陶瓷行業是一個非標行業、經驗型的行業，資源、地緣、人文等環境因素對經營成本起決定性作用。同時，金融危機之後品牌企業有增無減的發展勢頭，表明佛山陶瓷經過品牌化升級，其獲得的附加值已經足以抵消“銷地產模式”的成本優勢。

近年來，由於陶瓷製造上游成本不斷推高，加上國際市場反傾銷不斷，國內市場形勢也變幻莫測。尤其是金融危機之後，製造業生存困境加劇，促使有實力的陶瓷企業選擇多元化投資。2010年，佛山進入房地產行業的知名陶企明顯增多。但到2011年隨着政府對樓市的強力、持續調控，佛山主要陶瓷企業試圖借房地產跳板轉型意願明顯減弱。到2012年上半年，在嚴峻的市場形勢下，企業迴歸陶瓷主業，恪守專業精神又成爲行業主流意識。而只有這種專注的精神，才能成就佛山陶瓷的百年基業。

總部基地顯集羣效應成爲新興陶瓷品牌孵化器

從全球最大的建陶生產製造基地，轉身爲全球最大的陶企總部集聚區，就目前實際情況而言，這種轉變已取得了很好的成效。

按照佛山的設想，陶瓷要向總部經濟、研發經濟、會展經濟轉型。但在2007年佛山陶瓷企業開始在壓力下向外轉移、擴張的時候，很少有人會相信總部經濟能成爲撐起陶瓷產業的明天，就連廣東省最權威的區域經濟研究專家也公開質疑產業空心化後總部經濟形態形成的可能性。

四年前，國內總部經濟研究學者趙弘在佛山參加專題研討會時認爲，建設陶瓷總部聚集區能夠充分發揮佛山陶瓷特色產業優勢，佔據陶瓷業發展的高端地位。在他看來，國外許多城市總部經濟是依託特色產業總部聚集區發展起來的，如美國的底特律集中汽車及零部件企業總部、硅谷集中電子資訊企業總部等，因此發展總部經濟也是實現城市經濟轉型的一種方式。

而正當佛山陶瓷欲以“中國陶瓷產業總部基地”實現再次轉身之時，2008年下半年百年一遇的美國金融危機爆發，並迅速波及全球。但總部基地面對產業轉移和世界金融危機的雙重壓力毫不退縮，在質疑聲中繼續前行。恰逢2009年國家推出4萬億救市，因外需減少陷入低迷的國內經濟得到迅速提振，隨着樓市的復甦並繼續火爆，陶瓷企業信心指數也逐步回升，總部基地由此一掃周圍的觀望情緒，招商步入良性軌道。

五年後的今天，總部基地二期建設已接近尾聲，成爲珠三角產業轉型升級的範例。2011年5月19日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋率九個城市領導來到總部基地實地考察、觀摩佛山總部經濟建設成果，對總部基地的引導性定位給予了充分的肯定。

總部基地的誕生，爲佛山陶瓷產業帶來了明顯的總部集羣效應，目前吸引了上百家來自全國各大陶瓷產區的以及意大利、日本、阿聯酋等地的陶瓷衛浴品牌進駐。而總部基地的高端定位也使其成爲佛山陶瓷新興品牌的孵化器，同時還帶動了佛山陶瓷其他企業總部集中地的環境改造、提升，成爲佛山乃至全國陶瓷品牌羣壯大、提升最強勁的助推力之一。

　提高行業集中度促佛山陶瓷業長期良性發展

佛山陶瓷產品因其物美價廉，在入世後出口迅速增長，但因此也遭遇了不少國家的反傾銷調查，且有愈演愈烈之勢。僅在今年，就有歐盟、韓國、阿根廷和祕魯等地對中國產瓷磚發起反傾銷調查。中國陶瓷工業協會佛山辦事處主任藍衛兵認爲，佛山陶瓷的出口將因此受到影響，而這種反傾銷在今後有可能成爲常態。

與此同時，今年國內迎來了最爲嚴厲的樓市調控，處於房地產下游的陶瓷衛浴行業整體銷售低迷，加上企業融資難，不少中小陶瓷企業備感生存艱難。但內憂外患對龍頭企業卻沒有太大的影響，新明珠、蒙娜麗莎、金意陶等在今年的銷售都有較好的增長。有業內人士認爲，這將使更多的市場資源向優勢企業傾斜，促進行業集中度的提高，對陶瓷行業的長期發展將是好事。

據瞭解，目前佛山的不少企業在國內陶瓷行業都能排在前列，但各自佔據的市場份額都不多，最高的也沒有超過10%。行業集中度偏低，導致中國陶瓷目前仍沒有一個足夠強勢的品牌企業，爲此，陶瓷業呼籲大型企業透過兼併、重組等手段做大做強，產生真正的龍頭企業。

對於未來產業發展，有業內人士認爲，陶瓷衛浴行業的一個趨勢將是提高行業集中度。實際上，隨着佛山陶瓷產業轉移的推進，國內出現了許多新興產區如江西的高安、東北的法庫、四川夾江等地，這些地區有不少技術研究能力低、沒有品牌的中小企業，競爭較爲無序，如果透過大企業對一些中小企業進行整合、提高行業集中度，對陶瓷行業的發展未嘗不是好事。

集中度的提高靠企業的規範。佛山陶瓷知名企業蒙娜麗莎董事張旗康表示:“陶瓷行業集中度不高，很大部分的原因是‘潛水艇金融模式’。陶瓷企業大多數是民營企業，在財務管理方面有些並不是很規範，不夠透明和公開，這阻礙了企業的進一步發展。”

張旗康認爲，企業只有擺脫了“潛水艇金融”模式，在一種公開、透明、陽光的大環境下才有可能進行所謂的整合兼併，否則在未來10年行業的集中度仍然不會很高，“其實是可以改變的，假如多一些陽光企業，整個行業的總體趨勢就不是惡性競爭，是一種可持續的、健康的競爭，那個時候的集中度纔會高。”

另一家佛山陶瓷知名企業鷹牌陶瓷總裁林偉也認爲，“目前來說，企業或者行業都要向規範的方向發展，不規範的或者是無序的、低層次競爭的企業日子可能會越來越難過。”

(出自家居在線網站)