長遠來看，未來包括傢俱製造在內的家居業有一個非常廣闊的發展空間，對原有傢俱製造企業是一個利好，同時對於欲進軍傢俱製造業的“外來者”來說也是一大吸引力。
北京傢俱協會副理事長陳寶光表示，一直以來傢俱業的發展勢頭都非常好，改革開放30年來，國民生產總值的遞增幅度是8%左右，而傢俱業一直都是以20%-30%的速度遞增。
城市化進程也給傢俱業帶來很大商機。2009年的城市化率是45%，而發達國家至少是70%。假如每年1.5個百分點，未來20年都會是大發展階段。
科寶博洛尼董事長蔡明算了這樣一筆賬：傢俱的更新換代是10到15年，中國房地產是從1998年開始的，所以目前家居業剛好進入穩定發展期。
與跨界相對應，有另一批傢俱企業選擇專注於某一細分市場，比如專注只做沙發、牀墊、衣櫃、兒童傢俱等，跨界與專注細分是目前傢俱行業較爲明顯的兩種存在模式。
傢俱行業職業經理人王育凱表達了對傢俱行業目前兩種態勢的看法，他認爲傢俱行業很多企業產品跨度並沒有與品牌知名度成正比，產值大不一定比別人品牌強。
目前傢俱行業仍然是一個消費者的品牌關注度和認知度較低的狀態，所以憑藉細分的產品贏得知名度顯得更加容易，而從模糊的多品牌變成專注卻比較艱難!
詩尼曼整體衣櫃總經理辛福民認爲：對於新生企業來說，專注細分市場更容易做大品牌。
“哪一種更適合企業的長遠發展?”這個問題見仁見智，企業如何選擇跟企業定位有關，但必須考慮企業的實力並堅定企業定位，“模糊定位”必將阻礙企業發展。
多元化跨界經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業爲主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，纔有能力、有資本去涉足更爲廣闊的新領域。因此，企業在邁出“跨界”步伐時必須謹慎，慎防“1+1<2”的尷尬局面出現。
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