原料漲價市場難消化
過快的原材料價格上漲讓木地板幾乎幾個月甚至一兩個月就要漲一次價.但激烈的競爭使銷售者並不敢輕言漲價，許多人只好忍痛降低利潤。消費市場主體方面來看，消費者越來越理性，往年很受追捧的價格促銷也失去了以往的威力。另外，受國家政策影響，許多以前鎖定國際市場的品牌也調頭搶佔國內市場goodfeel，品牌競爭外冷內熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統營銷模式面臨嚴峻挑戰。
市場定位新格局——細分品牌
如何拓展經營模式?
品牌營運需要腳踏實地，切記玩虛無的概念炒作，終端店面形象根據需要進行改造，售後服務逐步加強……品牌進入品牌內涵的建設階段，個性越來越明顯。品牌的個性越突出，鎖定目標客戶就越集中，不同需求側重的消費人羣就越能明白各自的選擇方向，關注相關的品牌。整個木地板市場也不會出現因某一品牌宣傳抗菌，整個行業就都抗菌的扎堆現象。品牌整合，資本運營，企業聯盟更趨活躍仍將是2011年木地板行業最顯著的特徵之一，行業洗牌在即，競爭將會迫使各品牌在市場中細分客戶，品牌細分中形成新的格局。
未來市場競爭與合作共存
2011年的市場是全面競爭的一年，隨着石油及生產資料價格大幅上漲、大量品牌大幅跟進，競爭和整合的年代已經來臨。
2011年木地板該如何迎接挑戰?專家指出，受資源緊缺及國家政策影響，產品價格還將趨於上漲。強化木地板將在二級市場得到大力普及;技術的進一步革新將使實木複合地板蓬勃發展，將成爲未來木地板的主流。多層實木複合地板的競爭會加劇，三層實木複合地板以其獨有的產品特點將成爲高端消費羣體的青睞;具珍藏價值的整塊實木地板，以其自然健康，傳統時尚的完美結合將成爲現代人的典藏經典。
對於各木地板企業自身而言，要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，佔據和拓展市場。未來的市場還需相關企業之間達成合作共存，以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業要善於與別人分享利益，善用資源整合的槓桿原理，開展同業及異業聯盟，優勢互補，發揮集團作戰的威力，創新贏利模式，使聯盟企業彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。競爭與合作從不同方面來體現。市場競爭是市場經濟發展的必然現象，未來是競爭與合作共存的時代。
- 品牌:
- 安信地板
- 類型:
- 地板 > 實木複合地板
- 型號:
- 欖仁木實木複合地板
- 標籤:
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