全國性品牌少
中國地板的產業集羣化，使得地板的區域性品牌現象異常清晰。在種類繁多、產品數量浩繁的地板行業中，90%以上仍是中小企業，區域性小品牌衆多，全國性品牌少。比如江蘇橫林集中了全國大部分的強化地板品牌，浙江南潯擁有大批實木地板企業，浙江安吉則是竹地板品牌的搖籃。
但是地板產業集羣的優勢，更多體現在企業數量和整體規模上，而企業作爲個體出現時其競爭力卻不存在顯著優勢。以浙江南潯爲例，南潯區域內集聚實木地板企業319家，木地板年產量近6000萬平方米，年產值達到75億元，佔全國木地板總產量的66%。與“輝煌數字”形成鮮明對照的是，平均每家企業木地板產量規模僅爲10多萬平方。
在三百多家企業中，除了久盛、世友等幾個地板企業強勢品牌外，其餘都是缺乏競爭力的區域性中小品牌。在如此龐大的年產數值面前，真正走出去，或者說稱得上是全國性品牌的卻寥寥無幾，更多的企業卻只能分得本土的一杯羹，不禁讓人唏噓。
再以上海爲例，據統計上海現有地板企業130多家，80%以生產實木地板爲主，2007年產銷量6550萬平方米。由於上海消費水平高，人口規模大，且絕大部分居民只鍾情於實木地板，所以實木地板在上海的需求量很大。這爲上海實木地板企業提供了優越的生存空間。在上海百家企業中，可能只有10%的地板品牌是真正“走出去”的。
區域品牌市場佔有率不高
有專業人士統計，從00年到07年，排名前十的地板龍頭企業，總體市場佔有率從不到10%提高到了30%，強勢品牌在不斷佔奪市場份額，這就意味着區域品牌死守的小蛋糕還要被迫割捨。
爲什麼會出現上述情況呢?首先，從消費屬性來說，消費品有快速消費品和耐用消費品之分，地板是屬於耐用消費品，單筆購買金額大，購買頻率極低，幾年甚至幾十年才消費一次，購買渠道相對單一。這就是爲什麼一家地方啤酒企業，可以在幾個市域的狹小範圍，將銷售額做到好四、五個億;對地板企業來說，要想實現同樣的銷售額，單是幾個地級市，甚至多個省域市場都比較難做到這個數。
再者，消費決定渠道，渠道決定規模。在一個區域市場，可供地板品牌進駐的建材市場、建材超市總是十分有限，中心城市可能有十來個點，市縣級城市也就三五個點最多。假如省域範圍內可設的專賣店上限是200家，以每家100萬元/年的銷售額計算，按此計算，在理想狀態下，一個區域品牌假如精耕細作，每年只能在一個省域市場做到2億元的極限規模。
來源：中商情報網