近日，艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中透露，凡客誠品將進軍傢俱市場，引發了家居業內的一場熱烈討論。其實除了凡客誠品，美的，海爾等製造業巨頭也紛紛表示將要全面進軍家居行業的意願。今年美的將發力整體櫥櫃和廚房配套市場，2012年則會進入整體衛浴和衣櫃、書櫃、鞋櫃等內裝產品領域。美的預計到2015年家居產品銷售達到18億-20億元，目標是進入整體家居行業“前三名”。而前段時間有傳言稱國美電器陳曉正式辭職後已成立一家家居用品連鎖公司，主要從事家居用品、飾品的零售和貿易，並將透過與相關企業以合資、合作的方式銷售家居飾品、用品又爲這個話題推波助瀾。
俗話說行行出狀元，不求廣只求專，只有在一個行業做到真正的專家纔能有機會佔據更多的市場份額。而如今市場競爭激烈，各企業需要八面玲瓏不但要在自己原來領域推陳出新，做得更加專業細緻還需要不斷拓展自己的行業觸角。使企業多元化，搶佔更多市場份額。
利潤高，市場大，門檻低成爲“魅力點”
“家居業是前景很大的行業， 因爲品牌太分散。”俞雷在與記者談話中提到。單從傢俱行業來看，傢俱業在某種程度上屬少有的空白行業，市場上品牌雖多但是雜亂，也沒有集中幾個強勢品牌加之缺乏規範化，不像家電等行業有美的，海爾這樣的大品牌佔據比較多的市場份額，而留一小塊蛋糕給其他企業分吃。在這樣的大形勢下，很多小企業勢必呼吸困難，步履艱難。而傢俱業相對的平均生存空間較大更有機會搶佔市場。再者家居行業技術要求相對較低，很多其他領域的企業往往都是往這種能夠看起來相近的或者是比較簡單的一些行業去跨越。
健威企業集團營銷總監劉正球表示：“家居業是塊大蛋糕，它的市場是非常廣闊的甚至已經超過汽車等行業，人人都想分一杯羹是理所當然的事，大家都知道家電的利潤是多少，而傢俱呢，中間可能是十幾到幾十倍的利潤空間。”天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往，這是商場上不變的準則。各個企業紛紛來嚐鮮不是爲了獵奇有的甚至不是爲了擴大品牌度，其根本還是衝着家居的高利潤而去。當記者問到面對原材料人工費上漲這一特殊時期，凡客這個時候選擇做傢俱會不會不是時候時，透露凡客欲進軍傢俱業的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴峻形勢其實是被誇大的，傢俱的利潤空間還是非常大影響不到凡客做傢俱的舉措。
“外行”蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時衝擊一些家居大企業
進入家居業的都是各行業的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業的管理思想勢必會幫助他們更好的成形自己的家居產業，目前很多家居企業缺乏前瞻性，沒有大企業的規劃，有些只是老老實實做自己的傢俱或家居產品，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業的進駐另一側面會帶動本身就在做家居的企業更加規範化，“家居企業很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業進駐可以讓我們這些“內行”學到很多管理與策劃的東西，而且有競爭纔有動力，海爾美的搶佔的只是一小部分市場份額，做一些家居產品像櫥櫃這樣的，他們不可能去做一些大宗傢俱，這個過程太複雜，他們自己的家電都賣不過來。”劉正球抱着樂觀的態度談到。卡地亞營銷總監駱傑也同樣持積極意見“影響不大，美的，海爾主要是盯着36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設施，而且他們的管理和營銷思想確實值得家居企業學習。”像凡客這種電子商務形式入駐家居行業的是有雙面影響，對於中小正在成型中的傢俱企業一方面能夠接到更多的訂單暫時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監管代工廠隊伍，有這樣的大品牌支撐，對於這些中小企業成長是有幫助的。但是對於一些已經具有一定規模的企業，凡客的品牌影響力無疑會帶來一定衝擊。
劉正球提出這樣一個問題“我認爲凡客做傢俱不好說，因爲傢俱的電子商務實在有它的特殊性，有自己的遊戲規則在裏面，連一直都是在做傢俱的企業都改變不了，凡客它能改變嗎?”傢俱的本身特殊性決定傢俱做電子商務售後是個大問題，這跟做服裝有着很大的區別。俞雷則表示：“他們在供應鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結合物流簡單，安裝服務也不會很難。”對於陳曉投資家居業也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業和家電有着很大的區別。家居零售業不是資本運作。
各家結合自身特點而非盲目
凡客做傢俱，美的海爾欲從整體櫥櫃到整個家居行業，國美陳曉辭職投資家居業他們分別以不同姿態涉足家居。
整體家居業起步晚，品牌雜亂，美的，海爾結合自身是家電製造巨頭的特點，發力整體櫥櫃和廚房配套市場，在廚房家電領域，櫥櫃是繞不開的，櫥櫃對廚電的選擇有着很重要的意義。未來很有可能在浴室等方向發展，和廚房一樣，浴室也需要用到許多家電產品同時衍生出一批家居產品。而凡客有資金，供應鏈也做得非常好，和美的海爾不同的是它在線上發展，擴充自己的產品種類。凡客屬輕資產企業，整合外包工廠的能力較強一旦着手傢俱也無需自己的技術或者生產能力，生產製造上外包給工廠只需做好監督管理工作。這些自身優勢無疑助凡客一臂之力。陳曉憑着多年從事零售業的經驗繼續做家居零售業。這些看似較盲目的“插足”其實有它形成的一定道理。
好東西人人人都想要，未來會有更多其他行業的企業把觸角伸入家居行業。在目前整個家居行業面臨洗牌的過程中，這些巨頭的加入無疑在一定程度加速和優化了其洗牌的過程與結果。也許家居企業不必要太擔心，畢竟全能型的企業不是那麼好做，一些“外行”加入只是把它當作一項結合本身專業的副產業去開拓。或許是個機會，讓家居企業能夠很好吸收巨頭們的運營和操作方式。
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