雖然今年新政之後櫥櫃市場偏“冷”，但流通賣場依然爭相開店，各櫥櫃企業更是促銷動作不斷。近來又出現了一個新現象，多家裝修裝飾公司提出“完整櫥櫃”，打造生產平臺推出品牌造櫥櫃;主做辦公櫥櫃的企業又強勢進軍民用櫥櫃;甚至主做商品展櫃的企業也欲涉足櫥櫃製造業。爲何衆多“外行”企業紛紛染指櫥櫃製造?櫥櫃製造企業生存現狀以及發展前景如何?
爲何選擇進軍櫥櫃業?“外行”各有初衷
黎明文儀：看中未來前景此刻是推出民用櫥櫃最好機會
黎明文儀原本主營業務是辦公傢俱，今年開始開拓民用傢俱市場。“今年和往年不同，據說是最淡的一年，但是樓市新政對家居的影響，我們認爲是暫時的。樓市新政的調整實際上是有利於老百姓，讓更多的人買得起房，住得起房。老百姓買得起房，住得起房，他就會使用傢俱，只要有這種硬件需求，那我們就會提供更好的服務。同時，我認爲也是我們新品牌推出民用傢俱最好的機會。我們會抓住這個機會，迅速地把我們網點建起來。”
東易日盛：打造核心競爭力本無意跨入到製造領域
東易日盛董事長陳輝在接受記者採訪時表示：“我們的家裝業務做得非常好，我們本無意跨入到製造領域中來，去賺製造領域的錢，但是我們意識到家裝行業發展了10幾年以後我們作爲第一品牌，作爲領頭羊，我們依然沒有什麼核心競爭力，我們有的只是比較優勢。爲了後10年的發展，我們想打造一個核心競爭力，別人沒有，我們有，而且很強的東西。”
雖然陳輝坦言“本無意跨入到製造領域”但是，從家裝業目前的發展情況來看，將來會有越來越多的家裝公司跨入到這一領域中來。目前，科寶博洛尼、實創都有自己的生產基地，也都有自己的櫥櫃品牌。從把各大品牌集中在一起供消費者選擇到自己建立生產基地，自創品牌提供給消費者，家裝企業爲降低成本，獲得更多的利潤與更多自主權，必定會向“實體型”企業轉型，必然謀求向產業化發展。
櫥櫃製造業准入門檻低
各界“外行”都可以轉型進櫥櫃這一領域，原因之一就是櫥櫃行業門檻低。准入門檻低，是行業共識，但是到底低到什麼程度?北京精益人裝飾展櫃有限責任公司總經理曹和建直言：跟展櫃製作相比，櫥櫃製造“太簡單了!”
首先成本低
根據《企業法人登記管理條例》，生產性公司的註冊資金最低爲30萬元人民幣。建立生產工廠資金要求伸縮性很大，投入幾百萬萬、幾千萬可以做，投入幾十萬也行。
機器設備上，櫥櫃分爲板式的櫥櫃和實木的櫥櫃.還有鋼製櫥櫃，不同的櫥櫃廠對機器的要求不同。購買設備需要多少錢，業內人士算了一筆賬：如果是實木櫥櫃廠的話機器就還要:1.冷壓機2.木材雕刻機3.底漆砂光機。如果是板式的櫥櫃廠,而且是小型的,那麼就只需要：推臺鋸、鑽孔機、封邊機、空壓機、排鑽。這幾個機器是必備的,其他的還有很多，可以根據情況增加。以上所列這些設備65000就夠了，最低還不到5萬。再加上其它設備、租廠房，僱傭工人，20萬足夠用了。
至於投資多少就看各企業的實力和對櫥櫃這塊的重視程度了，這也造成了當前櫥櫃業良莠不齊、魚龍混雜的局面。而且不僅會吸引有實力的企業在此拓展業務，也會有一些“遊戲”性質的企業隨時參與進來，使得櫥櫃製造業更加的亂象紛呈。
其次技術要求低
在櫥櫃製造業中我們往往會發現，一個廠家會做軟牀就會做沙發，會做皮沙發就會布沙發，會板式櫥櫃就會做實木櫥櫃，會成人櫥櫃就會做兒童櫥櫃。只需要很少的櫥櫃製造技術，就可以多元化發展到全套的櫥櫃製造。然而這樣也造成了很多廠家沒有核心產品，沒有核心業務，沒有核心利潤，沒有核心品牌，產品線越拉越長，但是市場競爭力卻未必增強。
再次設計上“不用費心”
業內早有這樣一種說法：櫥櫃設計看米蘭，中國設計看廣東，廣東設計看國外。去次國際米蘭，美國高點，拿些資料，拍些照片，買些樣品，想個名字，圖個LOGO。就是一個新系列，一個新品牌。在一些櫥櫃展會上，主辦方爲防止抄襲而不得不拒絕接待中國觀衆，而國內櫥櫃因抄襲國外設計被告侵犯知識產權的案件也時常發生。
仿製易，維權難。榮麟世佳算是自主研發方面走在前列的企業，但是10年來他們的維權道路也走得異常艱難。聯邦傢俬的負責人說：“雖然有相關政策，但實際上實施的難度非常大。根據規定，相似度達70%以上，可被認定爲仿製，但實際上，對方可改變的地方多了，比如顏色、裝飾，所以侵權的界定有時候非常難，所以更多的生產廠家願意把精力花費在研發新品上。”
在不少櫥櫃企業看來，與其高薪聘請設計師設計產品，還不如把櫥櫃賣場裏的櫥櫃圖樣拿回廠裏進行復制生產，這樣還可以降低成本。由此造成的產品同質化現象嚴重，這是櫥櫃業是普遍存在的問題。
那麼設計費到底能省多少，其實設計研發本身的成本並不算很高，但是設計缺失造成的連鎖反應是巨大的。由於技術壁壘缺失，仿造的速度非常快，有的甚至只要十幾天，仿品就可以出現。消費者選購櫥櫃主要是出於三點考慮，款式、環保和價格，由於款式同質化嚴重，商家的競爭點就在於價格，但是價格優勢從哪裏來?最主要的還是原材料以及加工過程中的品質，設計的無序競爭，導致價格的無序競爭，價格的無序競爭最終又導致產品品質的下降。
到底當前櫥櫃業利潤有多大?外來者有自己的獨有利潤
僅僅是准入門檻低，使得各大相關部相關的產業都爭先恐後進軍櫥櫃製造嗎?天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往，這是商場上不變的準則，那麼到底櫥櫃業利潤有多大?外來者有何優勢獲得更多的利潤?
東易日盛董事長陳輝表示：“現在成本都在上升，特別是人工成本不斷在上升，原材料成本也在上升，這是客觀的情況。”
除了人工、原材料，另外一項重要的費用支出就是場租：08年以前的數，一類城市其場租在300-500元/M2/月左右，二三線城市20-80元/M2/月左右，依次計算每年的場租(300M2)一類城市在180萬元左右，二類城市在28萬左右。
櫥櫃流通賣場的擴張，原材料、人工費用也在不斷增加。這一項項費用從哪兒出?相對實力好些的企業自己可以消化一部分，一般的企業利潤空間已經被壓得很低了。但是現在櫥櫃產品價格不僅沒漲，反倒頻頻見到商家大力度的打折促銷。有的品牌甚至可以達到4.2折。單從折扣上看，可以肯定櫥櫃製造業的利潤是很大的，不然怎麼能打到這麼低的折扣?在這裏我們不排除“玩概念擡價格，低質量省成本，擡高價格再打折”這樣的情況。
但是要負擔那麼大場租、那麼大的宣傳費用、人工成本、原材料成本、這些企業還會扎堆進來，說明這中間還是有利可圖的。而且這些“外來者”可以透過自身的優勢來擴大利潤空間。
東易日盛斥資3億打造的木業工廠產品包括家裝裏所有的木作、玻璃、鋁合金的產品都有，內門、壁櫃、櫥櫃、浴室櫃、衣帽間、護牆板、臥室櫥櫃、客廳櫥櫃……不僅供應各地裝修裝飾公司的需求，也提供給房產精裝修以及出口。產能大、有自己獨有的銷售渠道。除此之外，實創和科寶博洛尼的櫥櫃產品還直接做零售，佔有市場份額。
另外裝修裝飾公司的一大優勢在於，他們有自己的強大的設計師團隊，這樣可以一定程度上的規避因爲同質化造成的價格戰。
黎明文儀自稱最大的優勢是生產規模，黎明櫥櫃目前除了湖北一百畝生產基地以外，在北京有150畝佔地面積的工廠。從原材料、種樹、到板材自己都可以完成。黎明文儀方面表示他們的最大競爭力是價格：“按照北京工廠來比較，我們是這個行業同一品質，同樣的設計，使用的同樣材料，我們的價格是他們價格的應該是七到八折，我們的價格要便宜20%，甚至30%。”
目前的沒有強者獨佔的市場環境對於外來者來說是一個大好時機，跟很多囊中羞澀的小型櫥櫃製造企業相比，有實力的“外行”可以說是佔盡了優勢的。這點在賣場擴張上體現得很明顯，在很多企業因爲賣場擴張而感到吃力的時候，黎明文儀肖敏表示：“我們會僅僅跟着賣場擴張的腳步、跟着紅星美凱龍走，紅星有100家店，我們就有100家店。”