關於地板業進入“微利時代”這個話題，早在2008年金融危機爆發後就一直被談論。近期，這個話題又被提及，引起不小關注。正值傳統裝修淡季，淡季中的地板業比平日顯得冷清許多。我們不得不正視這樣的現實，市場“價格戰”空前激烈，部分企業抱怨利潤空間小。難道地板行業真的已進入“微利時代”?
隨着地板品牌的增加，地板企業間的競爭也達到了白熱化程度，企業要求生存，求發展，就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值，轉變思路，創新產品，在擴大橫向產業鏈的同時，進一步挖深產品;而小企業，因爲自身資金、技術、渠道等問題，想要擴寬加深產品開發面臨很大困難，所以他們更傾向於走捷徑，即低價走量。
“微利”是相對而言 要辯證看待
新象地板執行董事馮潔女士告訴記者，地板業是否邁入“微利時代”要看以什麼爲標準。如果與十年前的地板業相比，現在的地板真的算是“微利”。地板業真的是微利嗎?那可不一定。地板行業現在越來越規範，它擁有一個合理的利潤空間。如果無利可圖，爲什麼這麼多人想擠入這個行業，企業是不會做虧本生意的。
如果我們用逆向思維來看這個問題，會更清晰。企業的利潤下降，意味着成本可能提高，成本提高意味着原材料價格上漲，如果企業在保證價格的前提下，不降低利潤，唯一的可能就是用差一點的原材料，最終受到傷害的還是消費者。所以，消費者在選購地板時也需理性，降價未必是好事。
暴利時代已過去 瞭解需求是關鍵
在地板利潤下降的同時，地板企業也需要進行深刻反思。瑞士盧森地板四川總經理劉曉燕認爲，地板暴利時代早已過去了，企業爲消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到地板物有所值，首先要了解他們真正需要什麼，這樣才能掌握市場主動權。比如盧森地板賣200元一平米，比國內一般的強化地板要貴得多，但是它仍然有市場，因爲它找到了屬於自己的賣點，滿足了這部分羣體的需求。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對症下藥。
據記者瞭解，瑞士盧森自80年代進軍中國市場，一直很受歡迎，現在它佔進口強化地板一半左右的份額。深究其原因，我們不難發現在瑞士盧森專注做環保地板這一點深得人心，而這點恰好是很多國內地板企業缺乏的。地板暴利時代已過去，企業應該少一些浮躁，多一些專注。
利潤降低 企業需正面引導消費者
隨着原材料的漲價，行業標準的提升，地板生成成本的提高，地板價格上漲也是不可扭轉的趨勢。在地板品質提升的前提下，地板價格適當上浮，保證企業的原本的利潤空間 ，相信多數消費者是能夠理解的。從這個角度講，地板企業如何正確引導消費者顯得尤爲重要。
事實上，地板商家的“價格戰”消費者不一定是受益者。無休止的價格戰是惡性循環，消費者拿到一時低價，卻無法保證產品的質量，更談不上售後服務之類的，最終品牌的形象受損，陷入無法自拔的深淵。企業需要有責任感，除了向市場提供優質的產品外，還要正面引導消費者。正如新象地板馮總所言，當利潤降低，我們要尋求突破，而不是無休止的打“價格戰”。隨着生活水平的提高，消費者更傾向於地板價值享受，而不單單看價格。
綜上可見，地板業的暴利時代已成過去，目前地板業利潤不高確是事實。面對現實，企業不能再沉於無休止的價格戰，要想保持合理的利潤空間，企業需要進行深刻反省，把握市場需求以謀求出路。