一位地板業內資深人士曾慨嘆過：中國的地板消費者沒有忠誠度，或者忠誠度很低，消費者在銷售終端很容易被終端導購員左右，輕易地更換牌子，使品牌廠家的努力付之東流。所以，這位資深人士得出結論地板品牌 廠家幹起來很累，雖然起得比雞早、睡得比狗晚，但品牌廠家的市場份額並沒有擴大多少。
這些話表面聽起來有一定的道理，但實際情況真的是這樣嗎?
首先，地板行業比起IT業、家電業，是一個遠未成熟的行業，品牌集中度那是“相當”低。舉一個簡單的例子，一位普通消費者到一個家電賣場裏去選購彩電，賣場裏不會超過十個左右的品牌，消費者如選擇洋品牌有SONY、松下、夏普、三星等，選擇國產品牌不過是TCL、康佳、長虹、創維等。地板的消費者如果想選擇地板呢?可能是幾十個品牌，在一個賣場裏見到50幾個品牌在中國並不少見，一個普通的地級市毫不誇張地講，就有上百個所謂的地板品牌。
面對這麼多眼花繚亂的所謂品牌，消費者如何選擇呢?坦白地講，不是消費者的品牌忠誠度低，而是地板行業裏沒有真正的大衆品牌存在。很簡單，購買彩電的消費者在走進家電賣場之前，腦子裏已經有個基本的購買清單：買洋牌子就買索尼、夏普、松下等，買國產就買TCL、康佳等。基本上彩電的消費者會指定品牌購買，基本不受或者很少受終端導購的影響。再反觀地板的消費者呢?有幾個地板的消費者在購買地板的時候就想好了一個購買哪個地板品牌的清單了呢?幾乎是沒有。所以，地板消費者大多要到地板的賣場、專賣店先轉轉再做決定。所以，每個地板品牌，不管大小，都有被選中的機會。終端導購的作用就顯得很重要，誰“忽悠”的好，可能消費者就“稀裏糊塗”地選擇誰。這也是爲什麼說很多地板的新生品牌還有市場機會的原因。嚴格意義上講，現在中國的所有地板品牌沒有一個是家喻戶曉的、被所有消費者認知的大衆品牌，大多數還處在行業品牌(做這個行業圈子裏的人都很清楚，但普通消費者不清楚)向大衆品牌過渡的階段。可以預見的將來，地板的品牌集中度會越來越高，會集中在幾個全國性的品牌上，這幾個全國性品牌的市場份額會越來越大。
第二是地板行業是個半定製行業，定製性行業屬性決定了這個行業的品牌可以靠個性化的東西在市場上求生存和發展。舉個極端的例子，這個行業的品牌已經分化出專門做實木的品牌，實木品牌裏又分化出專門做全實木的品牌，一套地板可以賣到天價一百多萬元。消費者之所以願意掏一百多萬元，是因爲這套地板高度個性化，與它競爭的品牌很少或者基本沒有，消費者沒有價格比較的參照物，消費者就失去了與商家討價還價的權利，消費者如果是特喜歡這套地板，只能照單全收，“束手就擒”。地板行業區別於成熟IT行業、家電行業的最大特點就是地板行業可以做出高度個性化、高度定製化、高度藝術化的東西來。爲什麼說地板消費者的忠誠度低?因爲消費者可能因爲對一套地板非常喜歡(可能是它的外觀、款式、材料等)，而不太在意它是什麼品牌。這其實給衆多地板品牌留下了靠高度個性化可以在市場上生存的機會，可以分地板大品牌一杯羹的機會。
那地板行業的消費者真的沒有忠誠度可言嗎?其實，並不是的。地板行業消費者的忠誠度並不來自於消費者本人的重複購買，畢竟絕大部分人一生只裝修一次房子，只使用一套地板。地板消費者的忠誠度來自於地板消費者對自己親朋好友的推薦，來自於消費者口碑。所以，地板的一次安裝合格率、地板的日常保養、地板的售後維護、售後回訪等，顯得特別重要。一個滿意的老客戶可能可以給你帶來十個新客戶，一個不滿意的老客戶可能會告訴一百個周邊的人。金盃銀盃不如消費者的口碑，是地板行業品牌打造品牌忠誠度的金玉良言。