德力西走過的30年來，共經歷的5個階段。
第一階段
創辦合夥制企業（1984-1990）。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品爲單一的熱繼電器，註冊商標是“樂求牌”。胡成中憑藉“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。
第二階段
從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式（1990-1994）。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分爲一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中透過對同行小企業進行兼併聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。
第三階段
從總廠管理模式到集團化管理模式（1994-1998）。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成爲浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局覈准註冊，企業晉升爲全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
第四階段
從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式（1998至今）。1998年在上海註冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革，整體併購了杭州西子（集團）公司。2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼併收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國物流航母”。德力西在全國範圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。
第五階段
2009年1月，獲准成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成爲一個集資本營運、品牌營運、產業營運爲一體的大型集團。